2015年综合科半年工作总结..docVIP

2015年上半年综合科工作总结（质量管理） 根据怀柔分公司发展战略与规划，为更好的提高工程管理水平，搞工程质量，杜绝安全事故的发生，分公司决定成立综合科，便于监督、指导各项目部的工程质量，提升公司信誉度和知名度，自2015年3月9日综合科成立至今，在各级领导的支持和帮助下，圆满完成了各项技术与管理工作，现将上半年的工作与不足向各位领导汇报如下： 加强施工现场检查、监督与管理，提高工程质量 综合科对在施工程随工程进度跟踪检查，坚决制止违章指挥和违章操作的行为，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，对检查中发现质量问题及时做好记录，并认真复查。上半年，在施工程共计9个项目，抽查47次，检查内容160条，39条问题项，存在问题整改39条。主要检查泵房主体砌筑、泵房抹灰垂直度及平整度，圈梁钢筋摸板，泵房内外墙粉刷，泵房内墙砖排砖，水平及竖缝顺直度，有无空鼓。管网工程主要检查沟槽深度，接口质量。 加强施工资料审核，确保资料完整性 上半年，王海军项目部涉及已完工程和未完工程11项，由于资料员人手短缺和新入职人员经验不足，领导决定综合科负责将资料进行系统检查，以确保完工资料的完整和未完工程的同步性。共计检查了2014年怀柔区废弃机井封填工程、2014年生态清洁小流域等6个工程的资料，查出资料漏项、不完整、资料编写不正确等共计225项，针对225项不符合项，逐条制定整改措施及责任人，认真将问题及时反馈给项目部，积极参与并指导落实整改,目前项目部已经基本整改完成。 三、认真审核分部、单位验收资料，确保验收一次性通过 检查分部、单位验收资料填写的内容和数据的准确性，杜绝只整不理、导致逻辑思维性差、数据性错误，检查表格填写是否正确,填写内容是否符合规范要求。上半年，综合科审核完成了怀柔区2010年农业节水灌溉工程（单位验收）、2014年怀柔区废弃机井封填工程（分部验收）防洪救灾单位工程（单位验收）等7个工程的分部、单位验收资料，通过检查，提高了验收工作的质量。 四、其他工作 1.原材料验收 严格控制进场材料，对进场材料认真核实是否符合复试报告及出厂进检测报告相关要求，严格核对相关的参数值（厂家、壁厚、内外径、公称压力等） 2.图纸会审 工程中标后，综合科及时索要图纸，仔细阅读，将问题逐条记录，参加项目部组织的图纸会审工作，提出图纸中存在的问题，便于今后工程顺利施工。 3.08应急水源评审工作 认真细致的整理、编制评审提出的补充资料，上半年先后3次参加08应急水源评审会议，为评审准备了大量的补充资料及图纸，为争取最大成本做出了力所能及的贡献。 施组、方案、技术交底的审核 对项目部上报的工程前期资料（施组、方案、技术交底）审核做到及时、细致、符合工程实际情况。 存在不足 问题提出后监督整改不是很到位，反正事我已经和你们说了，记录也已经发到你们手里了，改不改是你们的事，与我无关。 对现场检查频次偏少。 下半年工作 1.认真、全面核查资料的真实及完整性。 2.加大日常的质量检查力度。 3.认真落实整改复查工作。 综合科 2015年8月13日