高科技产业执行组织精简之措施与步骤.PDFVIP

85 江欣芸、朱益賢 / 高苑學報 第十七卷 第二期 民國一ΟΟ年 高苑學報 第十七卷 第二期 第 85-91頁 民國一ΟΟ年 Journal of Kao Yuan University Vol. 17, No. 2 (2011) 85-91 高科技產業執行組織精簡之措施與步驟 江欣芸* 、朱益賢** 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系研究生* **國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授 2011 年 1月 10日收稿； 2011 年 3月 23日修訂稿； 2011 年 7月 7日接受 摘 要 2008 年底美國所爆發的金融海嘯席捲全球，幾乎沒有一個國家能夠從中倖免。更嚴重的是，不但每國家經濟受到重創，而且 幾乎每一個國家中的每一個人或多或少都深受到此波風暴之影響。 台灣因受全球金融海嘯影響，間接牽連台灣以出口為導向之高科技產業，故本研究報告旨在探討 2009 年期間台灣高科技產 業為度過景氣低靡時期，而採取一連串組織精簡方案，對任職於高科技產業之員工產生莫大衝擊，在這注重勞資雙方互利的時代 下，執行這一連串組織精簡措施中，是否存有合理的執行先後程序供企業組織在往後執行組織精簡作業時，當作合理的指導方針， 達到組織與員工雙方贏局面，為本研究報告之重點，並期望能在高科技業「人力資源管理」實務上，提供勞資雙方實務經驗上參 考之用。 關鍵字： 高科技產業、組織精簡、組織精簡手段、金融海嘯。 1. 前言 的參考架構。 2. 組織精簡的策略 2008年全球經濟遭逢美國次貸風暴,牽連全世界 金融海嘯，如滾雪球般的引發，影響所及，使得消費 各企業為使組織在這波金融海嘯期間，保有競爭 性行為大幅減少，也讓台灣科技業出口的訂單大幅衰 優勢 ,故採取取一連串「組織精簡」手段，縱觀相關 退。各企業體為保障企業永續經營，只好採取一連串 文獻對組織精簡解釋甚多，不同學者亦以不同角度， 組織精簡以度過危機。 提供許多不同方式的觀點；以下為彙整各家學者對 2010年全球景氣雖已逐漸走出嚴峻寒冬，但又逢 「組織精簡」研究摘要分析如表1. 。 中國沿海爆發缺工潮等事件，使這短短兩年中科技產 表 1. 組織精簡學者定義彙整 業歷經了組織精簡與擴大人力招聘的兩極化震盪，但 這過程當中已耗損不少成本與能量！企業體有必要 進一步去思考「組織精簡流程」及「配套措施」的執 行手法是否合理？是否傷害了企業的重要資產 -- 「員 工」。 在經歷這場世紀金融風暴後，員工對企業忠誠度 及個人職涯規劃上產生了質與量的變化。員工的士氣 與心態會牽動著組織績效，而組織績效必定影響公司 茁壯與營運成敗；因此，我們試圖將近兩年高科技業 所用的『組織精簡方法』來做探討與檢測，歸納出是 否存有「合理性的步驟與流程」以及「應變措施」 ， 期能對組織精簡之成效與發展有所貢獻，並在高科技 業「人力資源管理」實務上，提供勞資雙方均能實用 * 通訊作者：江欣芸 電子郵件信箱： theresa0936@.tw 86 江欣芸、朱益賢 / 高苑學報 第十七卷 第二期 民國一ΟΟ年 學者 年代 定義 2.1自然減損 (natural attrition)策略 陳宏