标准制修订项目的目标管理初探.pdfVIP

。田 武 (中国标准化研究院，北京 100088 J 文章介绍了运用工作分解结构、技术就绪水平等概念进行目标管理的一种方法，并 该方法在标准制修订项目中的运用。 ：工作分解结构 技术就绪水平 Abstract：This paper introduces an objective management method with the concepts 0f Work Breakdown Structure，Technology Readiness Level，etc．How to apply this method in the management of standards development and revision is also discussed． Key Words：Work Breakdown Structure，Technology Readiness Level 根据GB／T19016—2005／IS010006：2003((质量管 的工作单位，直至具体活动，使项 目管理落实到每 理体系 项目管理指南》第3。5条款对项 目的定义， 一 项具体的内容。作为项目管理的一种方法，WBS 项目是一组有起止 日期的、相互协调的受控活动 方法的科学性是显而易见的。它可以保证项目结 组成的独特过程 ，该过程要达到符合包括时间、成 构的系统性和完整性，确保项 目的概况和组成明确 本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。标 而清晰，便于观察、了解和控制整个项目过程；有利 准制修订是为了在一定范围内获得最佳秩序 ，对 于建立项目目标的保证体系，建立信息沟通的共同 现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的 基础，达到系统综合与控制的目的。 条款的活动，符合项 目的定义。也就是说，在有限 对于标准制修订项 目来说，整个国家的标准体 的资源条件下，标准制修订项 目要保证在界定、组 系可作为一个总项 目看待，各专业标准化领域可作 织、质量、费用、时问等方面达到最优化，同时尽量 为子项 目看待，在各个专业标准化领域所制修订的 减少项目失败的风险。 标准则是可单独交付的项目元素，也可称为工作分 1 标准制修订项目的界定管理 解单元(Work Breakdown Element，简~~gWBE)，即能 界定就是确定项 目的范围，项 目的界定管理是 够独立表达、独立测量、独立交付的最小单元。然 为了成功实现项 目的目的而确定出必须做的、足 后确 定每 个工 作 分解 单元 的技 术就 绪水 平 够的工作。界定管理的重要工具是工作分解结构 (Technology Readiness Level，简称TRL)。对于硬件 (Work Breakdown Structure，简称wBs)。WBS是指 产品来说，技术就绪水平是指一个工作分解单元从 通过对项目总 目标和总任务的研究，采用系统分 构思到形成货架产品的连续过程，用人为的方式分 析方法将项目总范围分解为许多相互联系、相互 为9级量表，表述该工作分解单元的成熟度。 影响、相互依赖的项目单元，以这些项 目单元作为 第l级：观察到基本原理并形成正式报告； 项 目管理的对象，满足项 目设计、策划、控制和运 第2级：形成了技术概念或应用方案； 行管理的需要。 第3级：关键功能分析和实验结论成立； WBS是在管理和控制的目的下分解项目的技 第4级：研究室环境中的部件仿真验证； 术，是项目管理时所使用的重要工具和技术之一。 第5级：相关环境中的部件仿真验证； 它按层次把项 目分