基于ERP的中药制药企业信息化应用.pdfVIP

基于ERP的中药制药企业信息化应用 基于E R P的中药制药企业信息化应用 赵国钰 (南京中山制药有限公司，江苏 南京 210012) 摘 要 在企业信息化工作基础、工作规划及近期工作取得的成效等方面进行总结，指出中药制药企业信息化工作中可能遇到 的的问题，并在中药企业如何开展信息化工作方面提出建议。 关键词：中药制药企业，信息化，选型，实施 1 企业概况 确投入市场，并通过高效的信息反馈，进行新一轮的设计投入， 南京中山制药有限公司主要从事片剂、胶囊剂、颗粒剂的生 逐步实现以“产品为中心”向以“客户为中心”转变。 产、销售及中药提取业务。2003年5月通过国家GMP认证，是 为了实现技术上的突破，企业制定了信息化工作规划(如图 江苏省高新技术企业和江苏省知识产权重点保护单位。公司拥 1所示)。 有先进的生产和检测设备，具有年生产颗粒剂5000万袋、胶囊 ，一 DCS系统 剂3亿粒、片剂 2，5亿片的能力。公司先后承担了“国家新药基 金项目”、“国家火炬计划项目”、“国家863项目”等多个国家级 电于商务 科技项目，成绩斐然。 生产 质量系统 2 发展瓶颈 在手工化管理条件下，企业对生产计划、进度、采购、成本、 分 锖 质量等控制还停留在粗放式管理阶段，客户管理方法简单，不能 管 理 为生产决策提供前导性信息。同时信息靠手工采集分析处理，El 常管理重复工作多，工作效率低。而且由于部门之间单独作业， 设备／维修系统 信息流动不畅，没有实现共享，故企业难以进行快速决策和服 、 — — — ／ 供需链警理 务。 1)中药生产过程相对复杂，大多以间歇方式批量生产。人工 图1 南京中山制药有限公司信息化规划 制定生产计划，工作量大，制定生产计划既要准确掌握库存信 4 系统方案选型 息，也需要准确掌握在途物料、在产品信息，对库存管理、采购管 从需求调研、软件分析、供应商考察到成功案例考察，中山制 理提出了很高的要求。 药的决策者都全程关注，仔细分析，对信息化系统提出了“集成 2)作为药品生产企业，产品质量管理是企业管理的重中之 性”、“前瞻性”、“专业性”要求。希望采用先进的供应链管理思想 重。中山制药的药品种类多，生产工艺复杂，质量信息的记录、追 以及支持生产保障体系的质量管理思想，实现事先计划、事中控 溯以及质量文档的整理工作烦琐，质量追溯耗费的时间和精力 制和事后反馈，最终优化企业资源配置，实现企业效益的最大化。 很大；质量管理如何与生产管理、采购管理更紧密地集成，满足