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兴和电子 公司信息化管理 方案建议书 （45页）;目录;第一章：概述;项目说明;美亚集团中国领先信息顾问有限公司;美亚集团：中国领先信息顾问有限公司;美亚集团：中国领先信息顾问有限公司;第二章：兴和电子公司信息化管理需求分析;兴和电子公司信息化存在的主要问题; 兴和电子公司信息化存在的主要问题;兴和电子公司信息化存在的主要问题：;兴和电子公司信息化存在的主要问题;兴和电子公司管理方面存在的主要问题;兴和电子公司管理方面存在的主要问题;兴和公司管理的初步诊断;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;兴和信息化管理的需求分析;第三章：兴和公司管理系统全面解决方案规划和设计;项目总体目标;项目的总体策略;项目的具体措施;信息化管理系统规划具体内容;? 我们认为根据企业的首要需求和信息化基础可运用“总体规划、分步实施”策略，先期以实现营销信息化管理即DRP分销体系管理目标，然后根据企业的实际情况逐步推进信息化管理的全方位、全过程。 在信息管理系统实施成功后，再考虑其他系统比如与后台ERP、前台CRM系统的无缝链接。 ;系统控制、 库存帐务、 报帐、 采购、 销售、 应收/应付、 储运、 用户服务、 市场信息 等模块，可实现营销活动的一条龙信息化管理 ;DRP--企业分销体系资源计划管理系统，分为两个层次：分销业务计划与决策分析系统（DRP-1）和分销体系与资源运营管理系统（DRP-2）。 分销业务计划与决策分析系统（DRP-1）主要实现关键业务数据的收集和分析，从而让企业高层领导及时掌握销售体系的动态，并在此基础上加以多角度科学化的分析，决策企业销售的战略部署。该系统可以解决分销企业一系列最敏感的问题：销售计划问题、销售业绩动态、市场趋势、分支机构的合理监控、竞争情报等。 ; 分销体系与资源运营管理系统（DRP-2）从全面管理角度出发，对多种多样的销售模式和核算形式实时地管理，从而准确地进行业务全过程控制和管理，保证企业运营的成果和利润。建立在分销点或总部局域网之上，将销售业务的全过程纳入有效的管理。 DRP -2提供了分销点或总部销售业务的各个环节处理和管理，包含有销售、库存、应收帐、采购、应付帐、总帐和报表、售后服务、市场、运输等等。 对复杂、多变的销售业务流程实现多方位控制，如：业务流程单据会经常出现修改、作废、违约、失效、退货、换货等情况。同时，配合销售业务过程， DRP-2还实现了库存和财务等方面的实时核算，特别是对客户和代理商的应收帐管理。全方位加强客户管理，如：客户信誉度管理，从而保证了企业的利润实现。售后服务中的客户请求、维修过程和费用等也得到很好的控制和管理。 　　 ? ; 模块功能完整，涉及到企业管理各方面，包括库存帐务、报帐、采购、销售、应收/应付、物流、客户服务、市场信息子系统 各模块相联系密切，所有的数据只要一旦正确地进入系统，就被系统自动传递到其它需要利用这些数据的子系统，并被准确地加工成用以下一步业务处理的数据。 界面友好便于各级工作人员掌握学习，进行有效的实际操作。系统可以特别设计易于学习和操作的用户界面，所有的操作全体通过浏??器界面来完成，即使是未接触过计算机的人员也能很快学会使用， 该系统具有投资少、拓展性强、操作简便、维护简单、利于推广等特点，;美亚DRP是依照西方成熟的管理模式成熟的营销管理解决方案，并且经过了本地化过程。已为实践所证明，适合于中国企业与市场。 选择DRP软件时,公司应非常重视各家软件公司所能提供的服务,以及对实施过程中出现的问题开发商所能提供的技术支持。 在数据库、硬件、结构化布线方面选择稳定、开放的系统, 尽量集中于名牌一家产品，以避免选择多家产品后,系统一旦出现问题时各方互相推卸责任所引发的麻烦;第四章：兴和公司管理系统的实施总体方案;项目小组的结构示意图;项目实施的原则、规范与过程;项目实施五个过程;螺旋式渐进过程：;实施关键控制点;配套相关的企业培训策略、主题和计划;实施效果的初步预测和评估;附件一：项目实施的流程安排说明;附件一：项目实施的流程安排说明;附件一：项目实施的流程安排说明;附件二：项目实施的费用预算说明;附件三：项目实施小组人员背景说明（略）;中国领先信息顾问有限公司