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第4章谈判思维与沟偷抹c
第4讲 商务谈判思维与沟通;辩证思维;诡道思维;“诡辩术”的运用;逆向思维(反定势思维);4.2 建设性沟通;(一)建设性沟通的本质:换位思考;应用换位思考方式的技巧(续);(二)管理沟通的8项原则;1.全面对称;2.简明清晰;3.注重礼节;问题导向的沟通:关注的是问题本身,要求沟通双方不搞人身攻击;不轻易给人下结论,从解决问题角度考虑沟通策略。如:
“董事会上你提出的提高生产率的新计划设想不错,但今年公司效益下降,形势不乐观,新计划只能在以后再考虑了。”
人身导向的沟通:关注的是个人品质或对方的动机,而不是问题本身,沟通者以给他人的人身作评判的方式进行沟通。结果往往导致人际关系的恶化而不是解决问题。
;5.描述性沟通;评价性沟通vs描述性沟通;实现描述性沟通的技巧;实现描述性沟通的技巧(续);描述性原则在沟通中应用例子;6.认同性沟通;认同性的沟通:;7. 委婉艺术的原则;委婉艺术的原则(续);委婉艺术的原则(续);委婉艺术的原则(续);8. 积极倾听原则;有效倾听的技巧:;讨 论:;(三)非语言沟通;非语言沟通的表现形式;非语言沟通的表现形式(续)
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