并行工程的过程观及常见的误解辨析.docVIP

　　并行工程的过程观及常见的误解辨析|第1 并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的过程，其总体目标就是缩短产品开发周期，提高产品质量，降低生产成本。并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于它把产品开发过程(PDP---Product Development Process)的各个活动视为一个集成的过程，从全局优化的角度出发，对该集成过程进行管理和控制，并且对已有的PDP不断改进和提高。 开发有效的设计环境除了要有一个数据标准外，还需要一个产品开发过程的概念模型。并行工程的主要内容属于设计领域，对并行工程的研究和应用必须在集成产品与过程设计的基础上，集中解决产品开发的并行过程问题。因此，要想对PDP进行改进与提高，首先要理解该过程是如何进行的，也就是说对该过程建模，然后再从中发现问题并加以改进。 一、并行与传统产品开发过程的对比 在传统的观念中，产品开发过程只是一个静态的、顺序的和互相分离的流程。这种串行过程对于一般的项目是可行的，但是对于富含创造性工作，需要多学科协作/讨论/协调，且具体工作广泛存在交互和反馈的设计活动而言，串行管理显然不合理。因此，在很多人并不了解并行工程时，设计人员的头脑中也存在着朴素的并行工程思想，如协商解决冲突、提前发存布信息等。这说明：一方面，在产品开发过程中，串行开发只能描述宏观开发活动的时序关系，不符合实际开发过程中串行、并行同时存在的现实；另一方面，由于并行工程的思想只存在于设计人员的潜在意识中，且具有很大的随意性，造成对产品开发过程的管理松散，最终导致大规模地延长开发周期。 传统的产品开发过程存在以下问题： * 缺乏对PDP进行精神描述的方法和有效地计算机辅助工具 * 缺乏将PDP的活动进行统一组织，资源进行统一分配，并进行开发活动协调的有效手段 * 缺乏有效的信息交换和过程监控工具 * 缺乏多学科开发队伍一致的产品模型、项目模型和规范化的交流标准 实践中人们逐渐认识到，在产品开发过程的早期所作的决策会对下游过程，如可制造性、质量、以及最终的产品市场占有率产生重要影响。而且，工程修改的费用以指数形式增长，这是因为修改被放置在产品开发过程的后期。所以，产品设计者必须尽可能早地考虑制造及其相关过程。 在这种模式中，产品与过程设计在计算机工具的支持下达到了集成和并行。这样，工程更改是通过内部小反馈实现的。只要产品设计与商场分析到协调一致，就可以极大地减少产品开发的大反馈，达到缩短产品开发周期的目的。 为了消除串行设计中的问题，提出四个层次的解决方案： * 数据集成 通过建立统一的数据库和产品数据交换标准实现多学科开始队伍之间一致的产品、项目视图和规范化的交流标准。 * 操作集成 使各个Team使用的工具具有通用性，实现多学科队伍的合作。 * 过程管理 过程管理将整个产品的开发过程描述为一系列项目，项目之间可以串行，部分并行或完全并行。项目在执行过程中可以反馈，且由人员、设备等广义资源将这些项目联系成一个完整的过程。人员通过建模工具描述过程，并且采用仿真和优化方法改进现有的PDP。在产品的实际开发过程中，可以给PDP模型赋以真实的产品和项目资源约束，进一步对实际过程进行监控。 * 决策支持 采用QFD和DSS等工具将产品开发过程有关信息和资源约束进行有效组织，在过程的研究和实施中进行计算和推理，为管理和决策提供支持。 在实施并行产品开发的过程中，必须注意下面几个问题： * 如果企业不能够并行地处理大量的信息流动，可能会导致信息的丢失和失控。 * 批量地、离散地发布大量的信息不是PDP的的执行方式。多学科开始队伍要求信息的连续发布。 * 在某些情况下，PDP查能会引起设计费用的增加。这是设计阶段大量的反馈造成的。但是，从全面的角度看，正是这些反馈保证了产品制造的一次性成功，从而保证了整个产品开发项目的短时间、高质量和低费用。 * PDP的一个特点是在设计的早期阶段使用不完整的或不确定的信息(如预发布)。这意味着以前的串行活动可以并行地进行。但是，如果不以规范地控制这些信息，会导致信息的混乱，或称“并行混乱”。 * 由于产品开发活动的并行性不断增加，设计人员的社会调查时间将大量减少，增加了他们犯错误的可能性，使产品的质量保证下降。 二、并行产品开始过程 产品开发过程是对某产品从形式概念制造开始及进入市场这一特定工作流的一种既定方式。它要求生成考虑到直到产品废弃的整个产品生命周期有关产品和生产的信息。但是，工作流并不能全面描述PDP，而且过程是动态变化的，上述定义只能反映一些侧面。本文中给出PDP的定义如下： 并行工程的产品开发过程是跨学科群组在计算机软硬件工具和通讯环境的支持下，由能反