我国通信设备制造业的结构调整与产业升级.docVIP

　　我国通信设备制造业的结构调整与产业升级|第1 内容加载中....lun，部分通信设备企业研发设计达到0．18μm水平。在交换机研制成功的基础上，7号信令设备、综合业务数字网交换机及终端、智能网系统、接入网产品、光纤传输系统、ATM骨干网设备、TMNM网管系统、高速路由器和环境监控系统等新型技术装备的研制方面相继取得成功并实现了批量化生产，初步具备了为电信骨干网、业务网、支撑网的发展提供全面的技术及设备支撑能力，产品技术达到国外同类产品水平。 　　第三，在数字移动通信系统的研制方面也取得了突破。近年来，巨龙公司等企业相继开展了数字移动通信系统的研制开发，在移动交换中心(MSC)、基站控制器(BSC)、基站(BS)及(HS)方面均取得不同程度的突破。1997年一批国内企业和科研单位自主开发GSM系统获得成功，1999年大唐、华为、金鹏、中兴等企业自主开发的GSM系统设备先后取得信息产业部颁发的电信设备入网许可证，并步入产业化阶段。目前国产GSM设备已经广泛应用于全国十多个省市区，并承担了全国移动骨干智能网和骨干信令网的建设任务。 　　(二)实行以差别化、市场细分为特征的产品与产业结构调整战略 　　我国几家成功的通信设备企业都是在自主研发的基础上，进行市场细分，开发出了满足不同市场需要的产品，市场占有率逐年扩大，技术成熟度日趋提高。目前全国局用程控交换机生产厂家44家，年生产能力超过3500万线；用户交换机生产厂家150多家，生产能力超过700万线。新增程控交换机国内生产比重已达到90％以上，具有自主知识产权的所占比重达60％以上。到1998年底，自主开发的局用程控交换机在全国电信公网中累计超过了30％，程控交换机和移动通信设备分别以29．95％(1994—1998年)和27．47％(1996—1998年)的速度增长。 　　同时，适应市场需求和竞争的形势，通信设备行业的产品更新换代非常之快。由于程控交换机生产能力的大规模扩张，国内市场很快就出现了供大于求的局面，再加上技术的快速发展，促使通信设备制造业的产品更新和升级也比较快，由程控交换机向移动交换机转移，并进一步向终端产品()和基站方向发展。我国从程控用户小交换机的兴起到现在的日益萎缩，从话音通信到数据通信的发展，只是3—5年的时间。国内电信业正在逐步摆脱电信网技术进步受制于人的状况。 　　移动通信中的生产是一个技术密集程度比较高的行业，我国也开始起步发展。目前国内具有一定生产能力的GSM移动通信终端设备生产企业有27家，年生产能力达7000万台，主要仍处在散件组装与整机装配阶段，个别开始核心技术开发。其中内资企业10家，2000年上半年产量超过140万部。 　　(三)内资企业规模不断扩大，市场结构逐步改善，产业组织和市场结构从垄断集中到垄断竞争 　　在发展之初，我国通信设备行业基本上处于跨国公司垄断市场的局面。但由于内资企业的发奋图强，使程控交换机市场由原来外资产品垄断转变为以具有自主知识产权的内资企业为主，内资企业程控交换机的生产规模也大幅度提高。程控交换机的经济规模为100万线，目前“巨(龙)、大(唐)、中(兴)、华(为)”几家企业都超过了500万线的生产能力。内资企业的成功介入，使得交换机的价格大幅度下降，如局用程控交换机由原先的每线300美元左右降到近30美元。 　　在移动方面，由于我国市场的开放性和巨大市场的吸引，市场结构由原来的摩托罗拉一家垄断，发展到三个层次共同发展：一是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三足鼎立，1999年三个品牌在中国市场的占有率达到85％；二是西门子、NEC等8家占据了12％；三是国内企业如科健、波导和东信的兴起，正在打破跨国公司的市场垄断，市场占有率由1999年的不到3％上升到近10％。 　　二、在高度开放条件下国内通信设备制造业实现结构调整和产业升级的原因分析 　　改革开放初期，由于我国通信设备制造业与国外发达国家存在巨大的差距，进口通信设备和吸收外资发展通信设备成为加快我国电信业发展的必由之路。这也决定了我国通信设备市场一开始就体现出“国内竞争国际化”的特征。但由于制定了正确的发展战略，通过以强化研发为重点，并进行正确的市场和技术定位，使得“巨、大、中、华”等一批国内企业实现了群体突破。 　　(一)在开放中确立了进口、合资和自主开发三个层次共同发展的战略 　　改革开放之初，当时世界先进的程控数字通信关键技术国内还未掌握，更没有自己开发的程控交换机产品。这种情况下，只有与外商合资经营，才能不断得到国外先进产品、技术、工艺和管理经验，进而通过消化、吸收，形成自己的科研开发和创新能力。上海贝尔是我国第一家合资电信设备制造企业。在项目谈判之初，我国政府就确定了引进技术超前性的原则，最终选择的S12机型在当时世界数字程控交换机中属