比亚迪新能源汽车竞争力和基本竞争方法研究.docVIP

　　比亚迪新能源汽车竞争力和基本竞争方法研究 第1章绪论 1.1研究背景 最近一段时间，无论是报章网站的热点新闻，还是街头巷尾的热议话题，甚至在政府的工作报告中，PM2.5 (细颗粒物）都已经成为了全国关注的重点。一时间，霾头苦干，十面霾伏等等词语都迅速在网络上流行开来。而根据统计，除了日常燃煤发电之外，汽车尾气排放等过程中经过燃烧而排放的残留物也是PM2. 5产生的主要，并且其中大多含有重金属等有毒物质。在我国仍在为大量汽车尾气排放造成的空气污染而头疼不已时，西方发达国家却在金融危机的阴影下却对低排放甚至零排放的新能源汽车相关产业进行了大力发展。在欧洲，生物燃料汽车、电动汽车和混合动力汽车等方面都被大力推广。而同为金砖四国的巴西则是全球最大的生物燃料汽车的推广应用国家，具有世界领先水平。而在美国，电动汽车和燃料电池汽车是其新能源汽车的重点发展方向；在2009年2月15日美国国会发布的总额高达7870亿美元的《美国复苏与再投资法案》之后，以使用新能源作为动力的新能源汽车产业在美国取得了巨大的进展。这两年来特斯拉新能源汽车在世界汽车产业中的突飞猛进可视为美国新能源汽车产业蓬勃发展的典型标志。现阶段，由汽车尾气排放造成的温室气体效应和PM2. 5为代表的空气质量污染正对我国经济的可持续发展起着反向抑制作用。在传统能源供应日趋紧张和环境质量不断下降的背景情况下，新能源汽车取代传统内燃机汽车则是大势所趋。与此同时，中国也应该抓住新能源汽车发展的历史机遇，使得中国整体汽车工业水平能够赶上甚至超越西方发达国家。 1.2研究目的与意义 本文的研究有较强的实际应用意义。第一，通过对我国汽车行业发展历程的回顾及对比亚迪新能源汽车发展状况的分析，得出新能源汽车是未来汽车行业发展方向的理论依据。第二，通过分析比亚迪新能源汽车的外部宏观环境和微观环境，得出比亚迪新能源汽车的竞争优势。第三，通过比亚迪新能源汽车的竞争优势来研究比亚迪新能源汽车的基本竞争战略。节约资源，保护环境，发展绿色经济相关产业，发展可再生能源，是实现可持续发展必要条件；而作为十二五规划重点提出的新能源汽车产业则是我国经济可持续发展的重要组成部分。通过对以比亚迪为代表的我国新能源汽车企业的竞争优势和基本竞争战略研究，对我国整体新能源汽车产业的发展具有重要指导意义，也能为建立资源节约型和环境友好型社会起到推动作用，并最终有助于中国梦的早日实现。 . 第2章相关理论回顾与文献评述 2. 1企业战略管理理论研究 战略这一词语来自于古希腊语strategos，本来是一个军事方面的术语，其意思是领导指挥部队的艺术，从20世纪初开始，这一词语被引入企业管理和商业领域，从此，战略管理开始广泛地得到经济学家和企业管理者的重视。战略管理是企业根据组织内外部条件和环境来设定企业的战略目标及确定其使命，为保证企业目标的正确实现和规划，并其依靠企业内部能力将规划和决策付诸实施，以及在规划实施过程中进行控制的一个动态管理过程（项保华，李庆华，2000) [1]。它能通过最有效的管理方法来帮助企业的目标规划实现过程，并建立竞争优势。战略管理的过程包括三个部分：1.战略制定，2.战略实施，3.战略评价。战略制定包括：确定企业的目标、了解企业内部弱点和优点、了解企业面临的外部威胁与机会、制定备选战略以及选择特定的战略进行实施。战略实施包括：树立公司的年度目标，制定企业内部政策，配置资源和激励公司员工，使既定的战略能够得以顺利执行。战略评价是战略管理过程的第三部分，主要有三方面组成：1.重新审视公司面临的外部因素与内部因素，2.度量业绩，3.采取纠正措施（弗雷德R.戴维，2002) [2]。20世纪初期，企业战略管理理论在美国兴起，从20世纪二十年代开始是其早期发展阶段，美国经济学家切斯特?巴纳德（Chester I. Barnard)在其于1938年出版的《经理人员的职能》一书中首次提出不断提高组织的效率是管理工作的重中之重，而其它的管理工作更应该注重组织的整体效能的提升。此书被誉为美国现代管理科学的经典之作，而切斯特?巴纳德则被称为现代管理理论之父。在二十世纪50、60年代，由于二次大战后的美国经济幵始出现了空前的繁荣，同时激烈的竞争也随之到来，人们对企业战略管理的研究也开始逐渐深入。1965年，美国著名的管理大师安索夫（H. igor Ansoff)在其著作《企业战略》一书中第一次使用了战略管理这一词语，从而将战略管理从军事领域拓展至经济管理活动之中。同期，哈佛大学教授肯尼斯?安德鲁斯（Kenh R. Andreight do)、公司实力（能够做什么could do)、个人价值观和渴望（想做什么ent)。波特（1998)认为，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础[#39;2]。总体而言，竞争