关于举办赢在执行—煅造100%执行力培训班的通知.docVIP

关于举办赢在执行—煅造100%执行力培训班的通知 课程说明： 课程收益： 了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态 了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法 掌握打造企业高效执行力的途径和技巧 课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 适应对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。 课程提纲：第一： 执行是什么？ 哪些人是执行型人才？ 什么样的公司是执行型公司？ 哪些人不是执行型人才？ 企业常见的执行问题 “一竿子插到底”的管理会有什么效果？ 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 案例讨论：为什么执行那么难？ 第二： 执行第二大错：考核张三、奖励李四 执行第三大错：眼睛里只有明星员工 执行第四大错：到处是重点 执行第五大错：过早乐观 执行第六大错：不放弃任何机会 执行第七大错：迷信创新 第三： 高层执行战略——狼性法则 中层执行战略——猴子管理法 基层执行战略——镜子思维 如何解决执行难题？ 执行的八字方针 执行的十六字秘诀 执行的二十四字战略 执行的四十八字真经 游戏互动：谁的执行力最强？ 第四： 制度执行力的三要三化 致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统 互动讨论：如何建立一个不依赖于能人的执行力系统？ 第五： 第二：行动能力是淘汰出来的 第三：凡事已经解决了的就是对的 第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 第五：没有人会拒绝改变，但所以人都会拒绝被改变 第六：备忘录 第七：亲自做出表率 室内拓展活动：加强团队沟通与协作，提高工作效率 第六：沃尔玛的执行秘诀第一：日落原则第二：三米微笑原则第三：共享原则第四：检查原则第五：不依赖明星第六：超越顾客的期望第七：日出原则?? 《OJT高效能部属培育》 《企业中高层卓越领导力提升》 《如何打造高绩效管理团队》 《中高层责任心与职业素养提升》 《赢在执行—煅造100%执行力》 《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》 《中国式职业经理人塑造培训》 《如何打造高效的中小型制造企业》 《卓有成效的管理者》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业中高层高效管理沟通》 《高效会议管理与沟通》 《高效时间管理与效能提升》 《目标管理与计划制定》 《从专业人才走向管理高手》 《目标管理与绩效考核》 《跨部门沟通与协作》 四、项目成果 肖斌导师曾应邀主导并参与下列项目： 1、贵州某航空集团下属电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。 2、宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。 3、广东某精密部件公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本一千余万元。 4、深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。…… 五、客户见证 中国电信、中国联通 、中国工商银行、中国石油化工集团、上海汽车集团、浙江吉利控股集团 韩国三星电子集团 、广州本田/丰田、日本铁和株式会社、长春一汽集团 、贵州省中小企业局 四川华丰集团 、香港伟易达集团、TOSHIBA、常州变压器、三洋微型马达 、三井高科、日资村田电子、江西师范大学、浙江大学/宁波大学/中山大学、中粮集团/海尔集团、和雅株式会社、广东南方通信集团 、宁波恒邦隆汽配、港伟盈集团、贵州华烽电机 、美涂士化工、方正集团、美国TTI集团、虎彩集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、浙江奥康集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、山东德益乳业、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO) 美的集团 、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司 康明斯发电机技术（中国）有限公司、江苏晟泰集团 、上海公租房、成都九天家私、珀莱雅化装品 沃尔玛 、湖北晋锋连锁超市、红旗连锁超市恒大集团 、中国铁建、万顺昌集团、中铁钢构、欧堡利亚集团 万科集团 广日电梯 建滔集团…… 培训时间、地点： 2017年4月2