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项目进度计划表 - 济南二建
济南二建集团丰奥嘉园项目工作汇报 济南二建 用品质创造未来 丰奥嘉园项目部2010-11 一、项目简介 项目简介 施工平面布置图 二、工程进度 项目进度计划表 三、质量管理 （二）严格各分项、各工序质量过程控制。 尤其注意模板支撑系统、钢筋保护层、砼现浇外观等质监站重点验收工序的控制。 （三）各种施工资料的收集 四、安全管理 （二）加强安全教育。 项目部利用雨天或下班时间对各班组、各特殊工种、新进场工人进行安全教育，尽量做到对每一工人的安全培训。 （三）定期检修检查各种施工设备。 （四）现场文明施工。 五、成本控制 一、明确项目部各人员责任。 项目经理为第一责任人，商务经理成本控制实施人，其它项目部成员各负其责。 二、加强合同预算管理。 仔细研究制定合同各条款，认真实施合同。做好各阶段的成本分析。 三、重视材料计划管理。 做好材料计划的编制、审核及预控工作；加强对辅材的控制；严禁各种浪费。 总结 项目部严格执行集团制定的各项规章制度，完成集团公司对项目既定的各项目标，严格质量、确保安全，保证进度，降低成本，确保集团公司的利益。 * * * 济南二建()项目部 1 济南二建丰奥嘉园项目部 2 济南二建（）项目部 3 项目全景图 济南二建（）项目部 4 项目全景图 济南二建丰奥嘉园项目部 5 项目全景图 济南二建丰奥嘉园项目部 6 济南二建（）项目部 7 施工图片 济南二建丰奥嘉园项目部 8 济南二建（）项目部 21 济南二建丰奥嘉园项目部 22 济南二建丰奥嘉园项目部 23 济南二建（）项目部 24 济南二建丰奥嘉园项目部 25 济南二建丰奥嘉园项目部 26 洞口防护 济南二建丰奥嘉园项目部 27 济南二建丰奥嘉园项目部 28 济南二建丰奥嘉园项目部 29 现场材料码放 济南二建丰奥嘉园项目部 30 济南二建丰奥嘉园项目部 31 六、重视薪酬考核工作。 *
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