深圳捷顺开启“信息化的道闸”.docVIP

　　深圳捷顺开启“信息化的道闸”|第1 据悉，深圳市捷顺科技实业有限公司SAP项目在深圳捷顺、紫光咨询的共同努力下，经过4个月紧张有序地实施，正式上线成功。 成功的前提在于持续改进 深圳市捷顺科技实业有限公司（以下简称“深圳捷顺”）创建于1989 年，是一家集开发、生产、销售为一体的高新技术企业。也是我国最早从事非接触式IC 卡应用产品开发、生产和销售的专业厂商。深圳捷顺拥有独立的知识产权，近四十项产品和技术获国家专利，主要产品包括智能化停车场管理系统、智能通道闸系统、智能门禁、收费、考勤系统及相关机电一体化产品 , 公司的捷顺“智能一卡通”、电动门、道闸、三辊闸等多项产品在全国市场的占有率均稳居同行业前列。深圳捷顺拥有五个专业化产品研发中心，并在深圳建立了三万多平方米的研发、生产基地，在国内建立了五家分公司、三个技术服务中心，营销及服务网络遍及全国各地，公司具有完整的系统软件开发及硬件设备配套生产能力，产品已经广泛地应用于政府、机关、大型厂矿、部队、智能小区及交通等各个领域，近万套智能化管理系统设备。 作为一家高新技术企业，深圳捷顺长期以来关注企业管理信息化，早在90年代中后期，深圳捷顺就已经尝试企业级管理软件，在随后的若干年中持续投入，已经先后使用过3套ERP系统。此前的每一套系统，都带来了阵痛，但是，更带来了企业管理精细化、深度和广度的提升，也促使企业发展上升到新的阶段。此次，深圳捷顺在考察了国内外多个ERP产品，参观了多家样板户后，慎重地选择了世界级的SAP ERP软件，选择了紫光咨询团队，通过引入SAP ERP系统这样的管理变革，提高深圳捷顺流程管理与内部管控能力。 深圳捷顺mySAP ERP项目覆盖的模块包括：财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售分销（SD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）、客户服务（CS），以及同期实施条形码系统（Bar Code System）。 重塑责任体系，提高管控能力 深圳捷顺通过已往的信息化实践以及对内部管理体系的不断改进提高，使捷顺公司的管理水平已经达到了相当的高度，已经跳出了审批、流程等强制性的管控手段，而充分重视人的主动性和潜能。此次，深圳捷顺希望通过流程的进一步梳理、规范与优化，实现一体化的计划管理，提高业务部门的高度协调能力以及业务与财务的高度集成，改变现有系统业务财务协调不紧密的现状，为深圳捷顺部门协同以及关键业务的管理提供更为强的支持。 其次，通过继续深化业务与财务管理系统，优化管理模式与业务模式，建立企业级、部门级和员工级的三级绩效管理体系，通过在系统中的应用，进一步完善深圳捷顺的内部核算体系。这里，深圳捷顺希望通过一套公平科学的责任体系激发企业整体运营，通过量化责任，量化业务部门的运营结果，建立公平科学的业绩考核标准；通过分解经营成果，将增值流细化到每个业务环节，考核每个业务部门对企业利润的贡献，达到持续改进；通过类似于内部价格杠杆体系调节企业运营及资源配置，实现灵活的内部协调。深圳捷顺高管层也希望通过这套体系及时和明确地传达管理意图和企业目标，管理者和员工在实现自身目标的同时，完成了企业的目标，同时企业管理也向卓越运营迈上新的台阶。 最终通过应用SAP灵活强大的系统，获得实时和积累更为翔实和准确的数据，并通过多维度的挖掘分析，为决策层提供在复杂的业务运营过程中，准确定位核心竞争力提供有效的支持，以达到更为有效及时地最优资源配置。 深圳捷顺管理层认为：深圳捷顺SAP项目实施必须有助于提高深圳捷顺的运作效率和绩效考核，为深圳捷顺持续发展提供原动力；有助于深圳捷顺建立有效的质量追踪管理与过程管理能力；有助于提高深圳捷顺的决策速度和优化决策质量。 专业的实施团队使实施更加顺畅 深圳捷顺mySAP ERP项目覆盖的模块包括：财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售分销（SD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）、客户服务（CS），以及同期实施条形码系统。 紫光咨询mySAP ERP实施团队对深圳捷顺各部门及分公司进行了深入详细的调研，并根据此次调研的内容，依据紫光咨询“高科技行业解决方案”以及“ASAP实施方法论”，在月余时间内，通过对深圳捷顺目标用户的系统培训和进一步的业务需求与流程现状的访谈，完成了深圳捷顺SAP项目最重要的撰写业务蓝图阶段，该阶段是对SAP系统配置架构和针对用户关键需求解决方案的定稿。在这个阶段，紫光咨询mySAP ERP实施团队在深圳捷顺地全力支持下，共同完成了SAP项目蓝图阶段通常面对的三项主要工作：既在SAP系统中映射深圳捷顺现有组织结构，又最大限度的满足深圳捷顺内部核算与未来发展的需要；同时，针对深圳捷顺现实业务需求与SAP系统的标准功能差异，体现深圳捷顺特有的内部利益分享和核算体系；定制深