祁国宁：PDM系统的应用与实施策略分析.docVIP

　　祁国宁：PDM系统的应用与实施策略分析|第1 内容加载中....lun跟PLM方面的一些工作体会。 我下午的汇报分三个部分，第一部分有一个很小的引言，第二部分讲一讲产品数据管理，就是PDM，因为现在PDM概念经常跟PLM在一起使用的，所以我们想稍微再回顾一下PDM的发展情况。第三部分我们会转入到介绍的主题，就是简单介绍一下产品全生命周期管理，因为我们也在前几年开始对PLM做了一些探索，可能我们有一些体会想趁这个机会跟大家介绍一下。 首先我有一个小小的引言。在这个图里面，实际上把在产品开发设计过程当中信息集成技术做了一个很简单的总结，我们把整个产品开发设计过程中的信息集成分成三个不同的水平。第一个是过程序列。在产品开发设计过程中，每一个阶段，实际上采用了很多的信息系统，信息技术，但是他们产生的结果都是通过一些文件或者其他的形式传递到下游的，这个时候叫做过程序列。第二个程度我们叫做过程链，这种过程链的阶段实际上已经是基于PDM，是基于同一个数据库，同一个数据来的，所有的应用被集成在PDM上面，这个是当今使用的一些情况。但是现在在研究什么东西？我们也在看国外研究机关的研究情况，实际上现在在做的就是基于项目管理，基于序列产品模型，基于网络的产品，这样我们把它叫做过程流的阶段，在过程流的阶段，所有的活动被有机地集成在PDM上面，然后它使用了一个同列的数据模型，我们把它叫做虚拟产品模型，是基于互联网的。我们现在实际上大部分的企业还是集中在过程序列，少部分的已经到了过程链的程度，所以这个就是我们现在PDM应用的现状，现在研究是集中在过程流上面，怎么基于项目管理，怎么虚拟产品模型来进行产品开发设计过程中的信息集成。这个是目前我们对产品开发设计过程中信息集成的一个判断。 大家对PDM效益的认识，我这里想引用麦肯锡公司对德国企业用PDM的效应进行了调查，在调查过程中把PDM产生的效益分成节约时间、降低成本、提高质量，又把整个产品的生命周期分成产品的销售、开发设计、采购，制定生产计划，生产产品，然后提供服务这六个阶段，它对每一个阶段PDM产生的效果进行统计。由于PDM应用最早是源自于产品的开发设计过程，所以应用了PDM之后，对产品的开发设计应该产生很大的效果，所以能够处理的需求时间缩短70％，然后降低成本和设计成本的10-20％，提高质量具体反映在减少设计处20％，减少工程更改40％，这个是预料当中的结果。但实际上调查当中发现很有趣的结果，比如说在应用PDM以后，对整个售后服务产生了很好的效果，比如说能够缩短服务响应的时间缩短一半，然后故障恢复的时间缩短一半，降低投入的成本是20％-40％。从这个表上我们可以看到很多结论，最主要的结论就是PDM绝对不是产品开发设计过程当中的任务，它关系到整个产品的生命周期，这个是我们想用两副图来简单地回顾一下我们现在PDM的应用情况跟PDM能够产生的效益。 接下来我们再简单地看一下产品数据管理的一些应用，从它的应用范围看可以把产品的数据管理系统分成三个阶段，第一个是用在项目组合或者部门内部，我们叫做部门级的项目组，第二个阶段是企业级的PDM，第三个阶段是虚拟级的PDM。 部门级的PDM实际上是把部门之间的应用集成在一起，通过部门级的PDM跟ERP进行集成，这个是目前我们国内大部分企业处于这种阶段。 第二个阶段是企业级的PDM，这个范围就有所扩大，它可以支持分布在全球的，企业的各个部门的协同工作，它可以支持不同地点的一些用户使用同一个虚拟产品模型，然后它可以支持在不同地点的协同、设计开发，但它有一个特点就是跟后面我们要介绍到的，虚拟企业级的PDM有一个比较大的不同，它在不同的地点由不同的工作人管理系统来进行控制，所以我们看到地点A、地点B、地点C实际上有三个不同的工作流管理系统在进行控制。企业级的PDM系统现在在我们国内已经有一些企业在采用了，而且得到了很好的效果，在企业级的PDM采用过程中还会有这种情况，比如说用了企业级的PDM，但是对于不同的部门还有部门级的PDM，这种情况很长的一段时间还会存在的，因为很多部门级的PDM跟CAD系统有很好的集成，能够支持CAD系统在设计方法学上面发挥很好的作用，比如说用CAXA的PDM系统，可以实现很多深层次的设计功能。这种也是现在在我们国内有很多企业实际上是这么采用的，比如说像中行的第一研究院在设计RJ21，就是刚刚早上他们介绍的一个例子，实际上它在企业阶段的PDM采用的是部门级的PDM，但是在内部还是采用达索的PDM系统，因为它可以支持CAD系统做一些深层次的工作。 第三种层次就是范围更广了，深度更深了，实际上我们在这个图里面把它的两个特点表示出来。第一个特点虚拟企业级的PDM系统采用同一个虚拟产品模型，不管分布在不同地方的企业的不同部门跟合作伙伴、跟供应商