目标管理和工作计划落实.ppt

目标管理与工作计划制定落实;课前共识; 谢玉雄 现 任：无忧培训网高级培训师 清华大学 、武汉大学MBA客座教授 学 历：中国科学技术大学 MBA 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练 研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：1000场次;大 纲;第一单元管理者必备的系统思维;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第二单元目标管理;1、什么是目标管理;*;*;4、目标管理的流程;5、目标管理的10大原则;6、目标设定的三种方式;7、目标设定与执行结果的关系;8、工作目标从何而来;9、如何建立目标体系图;10、目标体系图的重要作用;*;*;11、通过纵向、横向整合构建目标体系;12、共同讨论制定部门目标;13、下属提出个人目标草案;14、填写个人目标卡;15、目标的分类;*;*;*;第三单元 计划制定与落实;*;*;*;*;*;*;*;*;9、计划为了解决三个问题;*;11、计划的特点;*;*;*;*; 16、例：迎新晚会的WBS图;*;*;*;20、制定项目计划- PERT网络图;21、关键路径（critical path);*;*;*;*;*;27、上级如何协助下属执行计划; 综合练习：计划制定;*;29、个人工作行事历的运用;*;31、计划的进度控制方法 ;32、跟踪检查计划的执行情况;*;*;1、工作目标达不成的原因分析; 2、控制的目的;3、控制的三个时机;4、控制的三个时机分析; 5、使用控制工具的原则;*;*;*;*;*;*;*;*;14、沟通的四个基本事项;15、沟通过程模式;　　 ●100% 80% 　　 1、不好意思，请其他人传话 　　 　　 2、做好笔记 　　 　　 ● 80% 60% 1、自己干扰：看电脑、打电话、批阅公文 2、不做笔记 3、不懂装懂 （对策：1、反问，2、有没有其他想法） ● 60% 40% 1、没有操作方法 2、没人监督 ;17、沟通循环;18、沟通循环的要求;19、沟通的三个方向; 20、如何跟领导汇报工作;21、沟通策略的分析运用;22、P--教导概念的说话特征;23、A--思考概念的说话特征;24、C--求知概念的???话特征;祝 您成功！