14版本施工项目管理工作内容和方法.docVIP

项目管理工作内容与方法 管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） 流程图 编号 项目 管理 策划 依据业主的《工程建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《输变电工程强制性条文执行计划》（见附录C中SXMX2/SGK1~SXMX3/SGK2）等前期策划文件，并报监理和业主项目部审批，同时上报施工基建管理信息系统。 工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件 图2-1 进度 计划 管理 工程开工前，依据业主项目部下达的《项目进度实施计划》，编制《施工进度计划》（见附录C中SXMX4），并报监理项目部和业主项目部审核，审核后进行计划交底，落实责任（《施工进度计划》以横道图形式表达）。落实标准化开工条件，上报《开工报审表》（见附录C中SXMX10/SGK4），同时上传施工基建管理信息系统。 每月编制《施工月报》（见附录C中SXMX7/SGK3）定期报送监理项目部审查，并上报施工基建管理信息系统。 参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制《施工进度调整计划报审表》（见附录C中SXMX5）并附调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。 按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制。 图2-2 项目 资源 管理 （1）设备、材料及施工机具供应计划管理 1）根据工程施工计划，编制《甲供设备材料需求计划》（见附录C中SXMX8），报送监理项目部和业主项目部。 2）根据工程施工情况，编制《乙供材料需求计划》（见附录C中SXMX9）。 3）根据工程施工情况，编制施工机具需求计划、使用计划。 （2）施工队伍管理 1）据实际施工情况，制订施工项目部的人员配置计划。 2）填写《施工项目部管理人员资格报审表》（见附录C中SXMX1），上报监理项目部和业主项目部。 3）收集汇总审核施工中特种作业人员（特殊工种）的资质，并报监理项目部审核。 4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。 5）对作业人员在操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法以及施工安全知识方面进行上岗培训工作。 （3）分包队伍管理（对分包队伍的安全、造价、质量、技术管理列在相关专业管理） 1）开工前，根据施工承包合同的约定提出项目施工拟分包计划申请（见附录C中SXMX22），并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。 2）分包合同签订后，施工项目部对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台账，向监理项目部提出分包商入场验证申请，并经监理项目部验证、业主项目部审批备案。 3）审批专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员安全交底。 4）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性。 5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、培训、考试。 （4）资金管理 执行造价管理相关规定 施工 协调 管理 （1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。 （2）组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写《工作联系单》（见附录C中SXMX13）至监理项目部和业主项目部。 （3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请（见附录C中SXMX12）。 （4）协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。 （5）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》（见附录C中SXMX6)，报送监理项目部及业主项目部。 （6）参加启动试运行，向启委会提交汇报材料（见附录C中SXMX20）。 合同 管理 （1）施工合同执行管理 1）接受工程项目交底。 2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。 3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。 4）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续。 5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。 6）工程竣工后，参与工程合同结算。 7）质保期满后，提交保留金支付申请。 （2）分包合同管理 1）根据批准的施工分包计划，配合本单位优先在合格分包商名录中确定施工分包商。 2）提出施工分包申请（见附录C中SXMX23），将拟选用的分包商、参与分包工程施工