工程量结算和支付管理制.docVIP

平度万汇·创新创业园工程 工程量结算制度 编制单位：青岛卓海建筑劳务有限公司 编制时间：2016年8月20日 工程预结算与支付管理制度 为规范平度海尔首府时代广场工程项目施工班组的工程结算及工程进度款的支付，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，特制定如下管理制度，各施工班组及各级管理部门必须遵照执行。 1、工程进度款结算与支付的程序 工程进度款结算与支付按以下程序进行 1.1、施工班组申报已完工程的形象进度及工程数量。 由班组负责人填写已完工程形象进度及工程数量，并填写“以上工程已完成，质量、进度、安全文明施工符合要求，申报进度结算”，并签名确认。 1.2、施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质量、安全文明施工情况、施工进度等进行审核，并签署审核意见。具体要求如下： 1.2.1、现场安全员审核施工班组上报的已完工程的安全、文明施工情况及相应的安全防护措施是否符合要求；符合要求的，由安全员审核“以上工程安全、文明施工及其防护符合要求，同意申报”，并签名确认。 1.2.2、现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工程进度是否符合要求；符合要求的，由施工员填写“以上工程施工质量、进度符合要求，同意申报”，并签名确认。 1.2.3、现场施工主管根据安全员、施工员的审核意见，结合施工现场的实际情况，审核施工班组上报的已完工程的施工质量、进度、安全文明施工是否符合要求；符合要求的，由施工主管填写“以上工程施工质量、进度、安全文明施工符合要求，同意申报”，并签名确认。 1.2.4、因施工质量、安全文明施工符合要求是申报进度结算的前提，为加强施工现场工程质量、安全文明施工的管理，对施工质量、安全文明施工不符合要求的项目不予办理进度结算。并同时要求施工现场管理人员认真审核施工班组上报工程的工程质量及安全文明施工情况，按要求规范填写审核意见，对不规范填写审核意见的，视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全隐患，暂缓办理进度结算，待隐患消除，签署明确审核意见后继续办理结算。 1.2.5、对施工进度提前或逾期的工程项目，应分清责任，根据相应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算（建议由项目部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。 1.3、工程量计算要求明确详细的轴线部位构件的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按面积计算的工程量，如可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD图算量即可。使计算结果具备可追溯性。 1.4、预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供的工程量计算式，提出审核意见，不符合要求的要求施工班组进行整改，符合要求后确认最终工程数量，并按合同约定办理进度款的结算及支付申请。 1.5、合同预算部审核已完工程的工程数量、合同结算款、本期应付工程款及累计已付工程款，并签名确认。 1.6、项目部安全负责人、质量负责人、项目负责人、合同预算部、采购部、公司代表、工程总监、财务部审核工程款申请支付表，签署《工程款支付申请表》审核意见。 1.7、总裁或总裁助理审批工程进度款。 1.8、财务部支付工程进度款，并分类归纳统计。 2、工程款的结算分类 2.1、工程款的结算应按合同内工程与合同外工程分别进行结算。 2.2、合同内工程的结算应以施工图纸、设计变更、施工合同为依据进行结算。 2.3、合同外工程的结算应以签定的《零星工程施工协议》，以及由项目部签认的《合同外工程现场签证单》为依据进行结算。 2.4、施工班组或承包单位从甲方仓库领取的非合同规定属甲方提供的材料，在班组工程完工结算时，由施工班组填写《施工班组领取甲方材料明细表》，由甲方仓库管理人员填写班组领取的材料明细、单价及金额，甲方按购入价加10％的保管费从班组工程款中扣除。 2.5、施工班组利用甲方的资源而发生的不属甲方责任范围的人工、机械用工，由施工管理人员填写《合同外工程现场签证单》，施工班组确认，从施工班组的合同外工程结算款中扣除，。 3、工程进度款的支付 3.1、合同内工程的进度款按合同约定的支付办法进行支付。 3.2、合同外工程的进度款原则上按结算款的100％在当期全额支付。 3.3、合同约定按月支付进度款的，原则上在每月的15日前向各施工班组支付工程进度款。 4、已完工程进度结算的申报 4.1、已完工程由施工班组、施工队按合同的约定报项目部，由项目部组织施工现场安全员、施工员，施工主管审核已完工程的安全文明施工、安全防护情况，以及施工质量、施工进度等情况，并由施工主管组织施工员计算已完工程的工程数量，应于每月的30日前报预算部门审核。 4.2、已完工程申报必须经施工现场管理人员对其质量、安全文明施工情况进行审核，签署明确意见，作为结算的依据，质量、安