论转企后出版社的三个发展要素.pdfVIP

企业的基本定义是以盈利为 样的出版企业才厉害。一方面我 一、战略目标 们看到全球确有一种企业组织所 目的，进行生产经营，为社会提 战略目标是企业对经营活动 有的生产、销售、分配都讲虚拟， 供产品和服务的经济组织。随着 虚拟容易产生联想无边无际、浩 预期取得的主要成果的期望值。 社会改革的进步，企业的定义也 战略目标的设定对转企后的 如天空、神秘无度，没有设定战 在不断演化。由过去作为上级负 略目标的战略是经营的最高战略。 出版社生产、经营、管理都至关 责的契约性组织到现在转变成市 另一方面我们清楚地看到更多成 场性组织(对市场负责)，完全由 !重要，也是转企后的出版社发展 功企业是在对社会大背景、自身 的工总总方向、总任务、总 市场需求程度的高低决定企业盈 优势和挑战、困境进行了深度思 利水平的高低。作为以生产图书 i 要求。战略目标一经确定绝不能 考、研究后，制定出适宜的战略 容易达到戚，不易达到弃，半 产品为主营方向的出版企业是一 目标。世界500强企业几乎没有一 途而废是转企后出版社的绊脚石、 个以文化和学习型为主的市场性 家企业是没有制定战略目标就匆 拦路虎。战略目标要坚持顽强的 组织，它制造的产品其内涵是体 匆上阵而取得成功的。这些企业 分步实施战略，虽然坚持的过程 现意识形态的价值链，将信息、 中有的运用排外战略;有的运用 可能是痛苦的、曲折的，但只要 知识和思想通过物质形式进行经 隐市战略;有的运用渲染战 企业的战略目标和员工的个人愿 营服务，其经营服务的关键，必 略;有的运用固守战略，等等，无 景有机地结合，就会极大地激发 须有系统化的运作。它在市场中 论何种战略，其目标只有一个:创