工序质量管理在矿井机电设备管理中的应用.pdfVIP

2011年第5期 东瞧蔗斜技 49 工序质量管理在矿井机电设备管理中的应用 宋延先 ，怀林盛 (1．龙矿集团粱家煤矿，山东龙口 265700；2．龙矿集团北皂煤矿，山东龙口 265700) 摘 要 工序质量管理应用到机电设备管理中，就是将机电设备管理的整个流程分解成若干个子系统，对每个系统分解成具体的一道道工序， 每道工序具体落实到人，有操作、有监督、有验收，实现每一道工序的工作到位、管理到位、工作质量到位，从而实现REM精细管理模式的目的。 关键词 工序质量管理 煤矿机电设备管理 应用 中图分类号TD273．4 文献标识码 B 近几年来，机械化采煤、数字化矿井、自动化矿井 人，落实到每一道工序，保证每道工序的管理质量。 的建设在煤矿企业中大范围的普及，机电设备的管理 机电科及设备使用单位作为设备入井验收的责任 尤其重要。如何管理好机电设备，保证机电设备的安 人，负责设备的人井验收，保证设备的入井质量，保证 全、高效运转，成为煤矿机电管理人员长期探讨的课 设备状态完好。 题。梁家煤矿经过广大机电人的不懈探讨，找出了一 运输工区作为设备主要运输单位负责所管辖路段 系列行之有效的管理方法，工序质量管理方法就是其 的设备运输不受到损坏并按时送到指定的地点。 中比较有效并被长期坚持应用的管理方法。 设备使用单位作为设备的安全及使用单位负责设 备的维护和检修工作，各单位确定由机电负责人领导 1 工序质量管理的内涵 工序质量管理，分解管理环节为每一道工序，确定具体 工序质量管理应用到机电设备管理中，就是将机 人员，保证工作质量。同固定设备的管理一样，形成正 电设备管理的整个流程分解成若干个子系统，每个子 向管理、逆向检查、责任追究的闭合管理模式。 系统分解成具体的一道道工序，每道工序具体落实到 管理的重点是采煤设备，对综采队综采设备的操 人，有操作、有监督、有验收，实现每一道工序的工作到 作、日常维护、检修和定期检修分别进行分解成工序， 位、管理到位、工作质量到位。从而实现REM精细管 具体落实到责任人，监督人和质量验收人，严格按工序 理模式的目的：对每个人、每件事、每一处进行精细化 流程进行，保护每道工序的质量关，形成正向管理、逆 管理，从基础做起，从管理流程做起，从现场管理做起， 向检查、责任追究的闭合管理模式，切实抓好综机设备 实现闭合管理，日事日毕，日清日高。 的管理。 2．3 设备维修管理 2 工序质量管理的具体实施内容 对维修设备从设备升井验收、人厂维修、出厂验收 2．1 固定设备管理 整个流程进行逐一分解成工序，进行工序质量控制、管 建立设备检修工序质量管理。(1)正向管理工艺 理，保证设备的维修质量，不让“问题设备”入井。 即对每一台设备的检查检修管理作为工艺流程，从设 机电科负责组织对维修设备的升井验收、及出厂 备运行管理、日常检查、检修以及定期检修进行逐一分 验收，落实到具体人员，必须将设备验收工作进行具体 解，按不同操作工序进行过程控制、环节管理，建立立 工序分解。升井设备验收包括升井设备缺件检查、破 体的设备管理质量管理网络。从而使设备管理环环相 损件检查、验收记录；设备出厂验收包括