工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用.pdfVIP

安徽电子信息职业技术学院学报 No．3 2016年第3期 2016 VOCATIONALCOLLEGEOFELECTRONICSINFORMATIONTECHNOLOGY 第15卷(总第84期)JOURNALOF GeneralNo．84V01．15 ■■■■■●■■●●■■●I I■■●●■■■■■■■■■■■■■■■■■■■●■■■■●■●■■■●■■●■●●●■■■■■■■■■■■■●●■■■■●■●■■●●●■■■■■●■■●■●●●■■■●●■■■■■■■■●●●●●■●■■■■●■●●■一 【文章编号]1671—802X(2016)03—0058—06 王理冬 (安徽省电子产品监督检验所， 安徽合肥230061) 摘要：创建工作分解结构是把一个项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的 项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，文中 详细描述了项目所要完成的工作。主要介绍了WBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤。并对其在等 级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述。它作为项目管理的一种方法。对等级测评项目的有效计 划、管理和协调起到了重要的作用。 关键词：工作分解结构；等级测评：项目 中图分类号：TP391 文献标识码：A ofWorkBreakdown Level Applications Structure(WBS)to 圜困国团 王理冬一工作分解结构(wBs)在等级测评项目中的应用 第3期 果所做的层次分解。WBS,t各项目的整个范围组织在 当前较为常用的工作分解结构表示形式主要有 一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意昧着 以下两种圈。 项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作 1．分级的树型结构，类似于组织结构图(如图1 包。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部 所示)。 和外部可交付成果翻。从定义中可以看出WBS是将 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性 项目加以定义，明确项目工作任务的。由此可见， 强，但不是很不容易修改，对于大的、复杂的项目也 WBS在项目管理的重要地位。 很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些 二、WBS作用与分解 中小型的应用项目中用得较多。大型的项目要分解 (一)WBS作用 为多个子项目进行统一管理，大型项目的WBS要首 实践已证明，对一个工程项目，特别是一个大的 先分解为子项目，然后由各子项目进一步分解出自 复杂的工程项目，没有科学的项目结构分解，或项目 己的WBS。 结构分解的结果得不到很好的利用，则不可能具有 2．列表形式，类似于书籍的分级目录(如图2所 高水平的项目管理。WBS是项目管理的基础性工作， 示)。 又是项目管理最得力的工具。 该表格能够反映出项目所有的工作要素，直观 WBS在项目管理中所起的作用体现在以下几个 性较差。常用在一些大的、复杂的项目中，因为有些 方面： 项目分解后，内容分类较多，容量较大，用缩进图表 1．WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它的形式表示比较方便。 帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的 I堕旦I 工作，把复杂的事情简单化，使