浅谈财务委派制对财务管理的影响.pdfVIP

实 _ 壹 。显霹 、地 浅谈财务委派制对财务管理的影响 。陈 兆 近年来，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局 更为重要。实行财务主管委派制后，各财务主管交流的信 已经初步形成，公司财务管理需要相应地适应网络化的运 息渠道更加通畅，充分的沟通可以针对共同或相似的业务 营新形势，满足多层面核算的新要求。为此，我公司预备 制定出切实可行的办法或制度，然后各下属分公司据此确 试行财务主管委派制(直接委派制)，通过财务主管人员 定各自的业务流程，这样今后实行财务主管轮换后，已经 的委派，对下属实体财务工作的各方面进行规范和监督， 掌握共性业务的新财务主管只要把大部分精力花在熟悉所 加强外部监督力度，进而增强财务信息的真实性和可靠 谓 “特殊业务”上，进而能够较快地融人工作。 性，为公司管理决策提供全面准确的依据。本文就实施财 目前实行财务主管委派制后，可能带来的问题：一是 务委派制对下属分公司、本部计划财务部、财务主管自身 直接委派制赋予了财务主管监督与服务的双重职能，过于 这三方面的影响谈些想法。 侧重监督，会对企业的自主经营产生制约，过于侧重服 一 、 财务主管委派对于运营公司下属分公司的影响 务，又会造成监督缺位。目前我公司大部分的财务主管承 我公司的下属公司绝大部分都是非独立核算的分公 担的实际操作工作比重还比较大，监督的职能恐怕主观客 司，由此决定下属分公司财务工作的重点为资金和成本两 观上都无法彻底执行。二是类似常见的“委托——代理” 方面，即资金流量能够满足日常费用和成本的及时列支和 问题同样也有可能会在分公司管理者与财务主管之间产 控制成本费用在公司下达的范围之内。可以说，财务主管 生。如何摆正自己在被委派公司的位置，赢得分公司管理 考虑问题的出发点和目标是保证分公司的正常运作，按期 者的充分信任和支持，是摆在每一个财务主管人员面前必 完成预算任务。财务主管人员的工作职能偏重于“服务”。 须解决的问题。 由此产生的问题可能是财务控制滞后、资金管理保守等 二、财务主管委派的实行与本部计划财务部的职能转 等。 变 实行财务主管委派制后，财务主管人员直接对运营公 实行财务主管委派制后，所有财务主管的人事关系等 司负责，其工作职能就是 “服务”加“监督”。对各项成 由运营公司统一管理，从某种意义上来说，财务主管整体 本列支项目的主要职责由核算和账务处理变为了核准和分 可以看做是运营公司的一个特殊部门。理清财务主管与本 析。财务主管通过对于数据的分析，一方面，保证分公司 部计划财务部的关系，分清各自的工作职能，建立分公司 账务处理的正确合理，另一方面，从专业的角度向下属分 财务主管与本部计划财务部经理之间的沟通 “桥梁”，对 公司的管理者提供真实有效的分析报告，以反映工作进度 于提高整个运营公司财务工作的效率是十分重要的。 和效率以及发现问题。下属各分公司的主要运营任务各有 在以往的工作中，财务主管往往面临以下尴尬：财务 不同，这就要求财务主管们的财务分析需要在分析对象和 人员无法对即将发生的业务安排适量的资金，事前的控制 手段上，突出各有关分公司的业务特点。比如说，客运公 审核往往成为事后的补救和例行手续。在实行委派制后， 司可以将分析重点放在人工成本和车站维护上，把分析项 财务主管将有一段固定的时间集中办公，本部计划财务部 目细化到车站j总调度所和后勤公司则可以把分析单位定 可以利用例会等形式，及时系统地将公司职能部门在一段 在单个控制中心和基地上，为新增的控制中心或后勤基地