基于SWOT分析的“珠三角”高职院校发展战略选择——以广东机电职业技术学院发展实践为例.pdfVIP

高教探索 2013年第1期 Education Higher Exploration 基于SWOT分析的“珠三角高职院校 发展战略选择水 ——以广东机电职业技术学院发展实践为例 李铭辉 摘要：文章通过SWOT分析，就当前“珠三角”高职院校所面临的总体发展态势作出了劣势大于优势、 机遇多于挑战的判断，并据此以广东机电职业技术学院的发展实践为例，提出了实施文化治校、开放办学的 “珠三角”高职院校发展应对战略。 关键词：SWOT分析；“珠三角”高职院校；发展战略 一、战略与战略管理 到国家层面，其劳动力结构也必将发生深刻变化。没 “战略”，主要指“计划和策略”，广泛应用于 有一大批高端技能型人才，“珠三角”新一轮经济腾 社会生活，尤其企业管理中。就学校而言，战略管 飞将变为“无源之水，无本之木”。这客观上为该地 理就是对学校的教育活动实行总体性管理，是学校 区高职院校的发展提供了广阔空间。 制定和实施战略的决策与行动。面对越来越激烈的 2．地方财政的强力支持 竞争环境，高职院校必须实行战略管理。 高职教育因其类型特点，与普通高等教育相比需 美国的斯蒂芬·P·罗宾斯认为，战略管理决定了 要更多的设备和资金。“珠三角”是中国经济最具活力 组织的长期绩效，涵盖了几乎所有的基本管理职能。 的区域之一，具有强大的经济实力。预计至2020年， “珠三角”九市将拿出超过118亿元发展职业教育。强 当中，SWOT分析是制定战略的关键过程。SWOT分析 法是由美国的K·J·安德鲁于1971年在《公司战略概大财力为“珠三角”高职院校的发展提供了坚强保障。 念》一书中提出的，s、W、O、T分别代表组织的内 3．优秀文化的深远影响 部优势、劣势及外部机遇、挑战。…运用SWOT法进行 “珠三角”拥有具“求新、求变，实用、实在， 系统分析与评价，有助于选择组织的最佳发展战略。 开放、包容，平等、卓越”等特质的珠江文化。旧J 二、“珠三角”高职院校发展环境分析 该文化必将深刻影响着以服务“珠三角”区域经济 (一)外部机遇 和社会发展为己任的一大批高职院校，并成为这些 1．产业结构调整带来需求 院校办学上不断改革创新的助推力。 自改革开放以来，“珠三角”产业走过了由“轻 4．示范院校的优质办学效应 型”向“重工型”结构调整转型的轨迹，目前已迈 目前，“珠三角”聚集了广东省全部国家示范 人了重化工业为主导的发展阶段。【2』2008年颁布实施 校(11所)及绝大部分的省级示范校。这些院校在 的《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008--2020长期办学过程中所形成的许多各具特色的经验、模 年)》，标志着“珠三角”产业结构调整转型已上升 式和制度，通过推广、借鉴和学习，必将大大推动 收稿日期：2012—07—06 作者简介：李铭辉，广东机电职业技术学院副院长，副教授。(广州／510515) ％本文系广东省哲学社会科学“十一五”规划课题“基于构建核心竞争力的广东新建离职院校发展战略研究”(项目批准 号06SGJ002)的主要成果之一。 ·121· ·高职教育· 基于SWOT分析的“珠三角”高