第12章 领导和管理激励.pptVIP

第12章 领导与与激励 ;12.1 领导行为与员工;这个定义包含了以下三个方面的含;二、领导者影响力的来源合法权奖;管理者应努力成为一名成功的领导;（2）领导的功能及其构成部分1;3）控制功能控制功能是指在领导;2．领导者在企业中的影响力（1;员工参与决策的水平有五种（表1;（3）管理者如何处理及协调人际;二、员工心理分析 1．心理健康;（2）旅游企业员工心理健康标准;2．旅游工作者如何保持健康的心;12.2 　领导风格与情景权变;（1）合作精神（2）决策能力 ;二、领导行为理论（一）三种典型;2、民主作风 以理服人;3、放任作风 工;（二）管理方格图理论美国心理学;1.99.95.51.19.1;5种典型的领导风格1.1 贫乏;三、领导权变理论1、赫塞－布兰;什么是成熟度？ 成熟度—;成熟度可分为四个等级：M1：不;四种不同的领导方式 根据;低关系高关系高关系低关系低任务;案例讨???： 领导方式;某厂的供销部由供应科、销售科，;文化水平及修养：广告制作科的员;工作时间：广告制做工作有较强的;请问：　　根据以上情况，你认为;2、菲德勒的权变理论　　　美国;菲德勒将这三个环境变量任意组合;12.3 管理激励与团队;（二）激励的作用影响员工工作业;2．激励的类型激励类型的划分激;可以挖掘员工的内在潜力。可以吸;1．团队的定义及其基本特征团体;团队士气是指团队在共同的目标指;快拼叛突美掀弃欢书乎雀解肄龄多;3．对于一个旅游企业而言，提高;三、如何在旅游企业中实现激励机;谢谢大家！密舶抖进柴税报循灭触