2012年行政人事部人力资源工作计划..docVIP

2012年行政人事部工作计划 招聘 根据人力资源战略规划、各部门人员需求，制定2012年供给需求人员预测和招聘计划，及时为公司各部门招到优秀合适的人才配置到不同岗位，做到人尽其材。 目前因公司处于发展期，高中基层员工都需大量通过招聘补充到各部门岗位，需求量很大。 解决措施：根据今年战略规划及人员需求计划，拓展招聘渠道（网络招聘，内部推荐，广告宣传等），目前主要以网络招聘为主(中国人才网，中华液晶网)。充分挖掘网络免费招聘网站和身边人脉资源以达到每天联系求职者最多人数（每个岗位至少电话通知10人以上），做好每天的记录，以便统计和对数据分析，以改善不足的地方，相关计算公式如下： 招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。 可通过以下步骤进行建立： 制度文化建设，建立相关文件制度和培训，以提升员工理念和技能。 行为文化建设，以优秀模范人物、优透事迹影响员工。 精神文化建设，成立图书馆，阅览室，征文，演讲等丰富员工精神世界 物质文化建设，干净整洁工作环境，良好的人文气氛，有竞争力福利待遇等。 5、编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。 6、组织基地参观学习. 7我们身边的闪光点故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、 简单而寓意深刻的小故事. 8、征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。 9、编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。 10、激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人 个人规划解决问题： 拓展招聘渠道及其它方法完成招聘计划。 优化改善培训计划及培训效果评估 建立绩效管理制度和考核标准 了解企业运作流程和产品知识 熟悉本部门各人员工作职责和工作监督 执行公司的厂纪厂规和员工精神面貌。 了解各部门责任人员工作风格和加强沟通，跟进相关事宜和改进。 定期诊断和评估公司和员工存在的问题及优化 定期评估人力资源6大模块，以改善相关模块和环节，提高行政人事部门的工作效率。 加强员工关系处理，提升员工对公司满意度和忠诚度。 行政人事部： 2012年4月12日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------