企业内训：企业产能的战略以及运营计划技巧..docxVIP

企业内训：企业产能的战略以及运营计划技巧明阳天下拓展培训主题：需求预测产能规划 标准工时设定方法 看板拉动生产方式天数：2 天一、课程目的本课程将分为两个主题：战略性的产能规划运行性的产能计划1.在战略性的产能规划中将探讨以下几个方面：如何根据需求为企业制定长期以及中期的产能规划策略企业需求判定的基本方法：正式和非正式的判定方法定量和定性判断方法（短期、中期和长期需求预测的具体工具）怎样确定企业产能的核算标准机库生产面积（建立标准生产单元的概念）特种设备的数量工种之间能否交换？根据需求如何制定产能扩充的战略规划？2.在运行性的产能计划中将探讨以下内容：提高生产效率的精益生产和约束理论介绍生产方式以及生产工艺对生产计划的影响企业生产计划的战略、管理和操作层级是怎样分类的生产计划的基本依据生产计划中的项目计划以及运营计划的技巧生产计划的冻结以及标准工时设定产能计划中的粗产能与细产能计划生产计划将要用到的工具（MicroSoftOffice中的Project、Viso、Excel等工具的应用）二、产能的战略规划1.需求的预测与判定独立需求和相关需求需求的基本特征的四种表现趋势性需求周期性需求季节性需求随即需求正式和非正式预测正式预测中的定性和定量预测定性预测：专家意见法、情景分析法和德尔斐法定量预测：平均值、移动平均、加权移动平均需求、指数平滑法、统计法、回归分析法2.企业产能的核算方法如何为企业找到一个产能核算的标准（例如集装箱的TEU，A380、A320之间的产能到底怎样比较）？如何将市场预测的结果与本企业战略性的产能规划联系在一起？根据标准产能的计算方法，如何能够在现有的资源基础上扩充自己的产能探讨。有关工种能否互换的问题的思考和讨论。制定怎样的政策和激励机制可以实现这个目的。（多技能工的好处）三、运行性的产能规划这部分内容将对企业日常的产能计划进行详细讨论。1.生产过程控制的精益生产和约束理论精益生产理念的核心思想：七大浪费的含义以及如何消除看板拉动的生产方式持续改进政策标准化以及流程检验等等车间布局TOC约束理论的核心思想有效产出瓶颈工序缓冲节拍（鼓）讨论：精益生产和约束理论对我们的启发2.生产计划的基础生产计划（MPS）的依据以及计划的基本流程生产方式：备货生产、订单生产、订单组装对生产计划的影响生产工艺：流水生产、离散生产、项目生产对生产计划的影响项目生产和运营生产的比较以及计划过程项目生产和运营生产的差别以及管理特征项目计划内容项目管理三大计划：质量计划、交期计划、成本计划（包括对微软软件项目管理软件使用的的介绍）交期计划中的“里程碑”以及“活动”的含义计划过程的Excel使用风险计划制定过程项目计划的绩效考核挣值（EV）的含义S图的绘制运营计划内容项目计划是如何通过工艺流程的简化，关键里程碑的设定，而转变成为运营管理计划的？运营计划绩效监控的平衡线（LOB）法介绍如何用Excel完成（LOB）显得绘制？3.生产计划分类的必要性战略性生产计划主体以及计划内容根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围管理层生产计划主体以及计划内容同样根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围并将该层面的计划内容与战略计划内容联系起来操作层生产计划主体以及计划内容同样根据课程现场谈论结果，我们对此进行分类，并绘制流程图以及计划范围并将该层面的计划内容与战略计划内容联系起来。在这部分的课程中，我们将要介绍微软Office中的Viso软件，主要是学会绘制管理分层的流程图。4.运营生产计划的具体内容运营计划中的“冻结”的含义计划过程中变更带来的问题以及规避方法计划变更带来的成本（换产成本）长中短期计划的协调以及调整滚动计划制定方法，冻结以及变更的平衡标准工时是如何确定的？它是否会改变吉尔布雷斯夫妇的动作分析理论学习曲线的含义以及确定粗产能规划的依据（关键路径以及效果的概念）系能力规划的含义如何协调两类能力计划实现生产效果与效率的坚固讨论题：如何将计划管理层次与计划内容结合起来？四、提升企业产能的可能性途径资源的互补工种互换布局调整本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。