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企业内训：均衡生产计划与物料控制明阳天下拓展培训主题：物料仓储库存控制 销售预测生产计划 多技能员工培养体系天数：2 天课程目标：◆认识价值流分析方法◆熟悉有效的滚动预测方法◆重新认识与定位计划人员的角色◆学会订单与紧急订单处理的技巧◆学会均衡生产计划与物料控制的方法◆学会库存控制与交货期管理技巧◆与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。课程大纲：第一章运作流程图分析1、对外的流程分析2、内部的流程分析3、价值流分析第二章销售预测与出货计划1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售订单与出货计划5、销售预测误差分析第三章计划人员的角色1、计划人员的一般角色2、重新定位计划人员的角色第四章均衡订单处理与生产计划a)订单处理的原则与方法b)如何处理紧急订单c)生产计划的分类（大、中、小计划）d)生产计划的分解与排程e)均衡生产之EPE排产技巧f)实施均衡生产的四大前提i.布局优化ii.快速换型iii.作业标准化iv.多技能员工第五章物料控制的主要方法1、BOM与物料需求2、物料计划的七个步骤3、物料短缺的原因与对策4、库存控制的目的与内容5、影响库存水准的主要因素6、库存计划的四个经典模型a)s，Q模型b)R，S模型c)sS,模型d)R，s,S模型e)订货批量计算的五种方法7、库存的服务水平模型1、缺货概率2、缺货次数3、完成率8、安全库存的设定与服务水平的关系9、新产品上市对计划与物控的特殊要求10、产品终止对计划与物控的特殊要求第六章如何缩短交货期提高准时交货率1、交货期的四个组成部分2、缩短订单处理周期3、缩短采购周期4、缩短生产周期5、缩短运输/配送周期第七章PMC绩效管理1、PMC绩效执行的六个方面2、PMC目标管理流程3、PMC关键绩效指标KPI解析本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。