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企业战略与营销管理的
第三章;第三章 规划企业战略与市场 营销管理;学习目标;第一节 企业战略与战略管理;一、企业战略的特征
1.全局性
2.长远性
3.抗争性
4.纲领性;二、企业战略的层次结构; 效率 效能
投入与产出之比 目标的达成度
怎么做：做事的方式方法 做什么：最终的结果
以比较经济的方法 做有助于目标实现的事
把事情做好 做对的事
做正确的事情比正确的做事情重要的多。
——德鲁克;do the right things vs do the things rightly
（第一层次） （第二层次）
effectiveness vs efficiency
战略管理
有效 无效
有效
无效;三、战略管理的一般过程;第二节 规划总体战略;使命陈述与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;OTIS:以最高的可信度,为任何一家客户提供一种将人和物做上下左右短程移动的搬运工具.
华为：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使华为成为世界一流的设备供应商。我们将永不进入信息服务也……”;二、区分战略经营单位;战略经营单位的特征;三、规划投资组合;BCG分析模型; 2.“多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;1.密集式成长（Intensive Growth）;2.一体化成长 （Integrative Growth）;3.多角化成长 （Diversification Growth）;第三节 规划经营战略;三、分析战略条件
1.明确利用机会所需要的能力及其构成
2.分析现有能力的现状
3.进行战略评价和制定措施
四、选择战略目标
目标体系的层次化
目标之间的一致性;五、选择竞争战略;
;六、形成战略计划;一、营销管理的一般过程;二、发展市场营销组合;市场营销组合的构成;营销组合的特点：;Thinking;本章内容回顾
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