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关于成型车间人员,设备配置计划 一,岗位配置, (一)车间副主任(样品加工师傅) (1) 名(二)车间班组长(模具安装师傅) (2) 名(三)车间检验员 (1) 名(四)车间操作工 (15) 名二,职能分析,车间副主任;具体负责车间样品生产,技术指导和车间主任不在时车间的一系列统筹管理!(如质量,进度.车间6S管理,人员调度计划安排等)车间班组长;具体负责模具工艺的安装,调试,带领组员完成车间主任安排的生产任务,做好生产现场的6S管理.和简单的设备维修保养!车间检验员;具体负责成型车间的产品工艺,规格尺寸,每道工艺是否符合本道工序的工艺要求的总检验!负责做到不合格部件不流到下一道工序.车间操作工;按公司预期生产任务的定量，决定相应的人数和具体的工作职能.三,设备配置,成型车间在现有的设备基础上需再增加以下设备;(1) 冲床 (6) 台16吨1台. . 10吨1台. 6.3吨4台.最好是卧式冲床!(2) 钻床 (2) 台(3) 锯料机（铝材下料机）(3) 台(4) 手枪钻 (1) 台四.预期目标,近期目标;农历年底之前(为保证产品质量,人员需循序渐进招聘,最多一个月招收新工人3至5人,预计一线工人10个以上.管理工种到位.)拆装产品每月12至15个高柜;普通常规产品10至15个高柜;预定目标;农历年后,2至4月全部人员到位,成型车间达到一线工人15人左右.月常规产量达到公司每月综合预期50个标准高柜;(常规算一个,拆装一个算二个)五,影响产量(成型交货期)的几大外部因素需相关部门配合解决!(1) 原材料的准时到位!(2) 设备的维修,保养的急时!(例如;切割刀片多日的缺乏维修和更换导致铁管下料的停滞);(3) 生产计划单的准时确定!六.编外采购黑板 1 只 (2米*1米) 白粉笔 5 盒 注; 做员工6S培训用 2010-10-6 关于包装车间的人员,设备配置一,岗位配置;班组长 (2) 名检验员 (1) 名统计 (1) 名包装工 (6) 名二,岗位职责;班组长;一名车间操作规程熟练后,派往监狱,监督,指导监狱内包装工作. 一名负责工厂内生产现场辅助管理,主抓生产的连续性.和相关的技术指导,进一步贯彻6S现场管理.检验员;负责编藤后产品的检验,具体检验事项依包装检验事项为标准,另负责产品装箱的具体监督!确保发货产品尽可能万无一失,避免给工厂带来不必要的损失;统计; 具体负责车间内成品统计,领用配件辅助原材料统计,库存统计,报废产品统计,和员工的生产计件计时统计;包装工;按公司现在的生产定量和监狱的包装分配(以上人员配备为每月综合30个高柜),另行决定包装工的具体人数;三,设备配置;打包机 (1) 台气动攻丝拆换装置(需自行设计)四,预期目标.随着人员的到位基本可以满足现在预定生产任务!从中长期考虑需加强员工的文化素质培养!  生产部的职能工作目标与职责