快乐蜂案例分析的.pptVIP

经济学院：杨筱 吴晚红 严嘉祺 周年红 通信与信息工程学院：孙褒 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 快乐蜂公司简介;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;案例内容;快乐蜂成长史;快乐蜂公司特点;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;快乐蜂公司迅速地在整个菲律宾进行了扩张;背景——国际扩张的动因;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;早期的尝试教训;早期的尝试教训;;建立组织机构;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;战略推动力;营运管理;;国际化的一个新纪元：1997年;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;综述:海外扩张意识的四个阶段;（1）海外扩张前期是以国际化意识为指导，产品的开发和生产主要是为国内市场，只把国内市场的剩余商品销往国外，而且技术和其他知识从母公司向海外子公司转移的，海外制造被当作保护公司国内市场的一种手段。 （2）早期海外扩张失败教训阶段以多国化意识为指导，承认并强调不同国家市场和经营环境的差异，要求公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，同时倾向于聘用东道国的独立企业家为海外经理。 （3）“基奇纳”时代以全球化意识为指导，强调更为集中的协调和控制，要求不同地区的项目经理或特许经营商拥有全球责任心。以当地为导向实行多地战略、全球战略。 （4）“庭松时代”以跨国意识为指导，要求公司在维持其全球化效能的同时，对当地需要做出更为灵敏的反应，分散的资源被统一在一种相互依赖的世界性网络中，以便在同一时间获得效率和灵活性。以创新为导向实施跨国战略。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 快乐蜂的成功在于他们充分利用了本土饮食文化的优势，大多数外来的跨国企业容易照搬在其他地区的经验来作为营销模式。而快乐蜂则把握住本土居民对于饮食的特殊口味，成功击败了多数外来企业。这是作为菲律宾本土企业在本地发展的优势，然而在快乐蜂扩张的过程这也将成为他们的劣势，在异国扩张自己的饮食企业必将有饮食文化口味的冲突，快乐蜂凭借这些击败了麦当劳肯德基等跨国公司，而他们在扩张的过程中吸收了经验，用本土化的多样快餐种类吸引当地的消费者。同时，对当地消费者的饮食习惯的研究也是他们成功的一部分，将产品当地化是很多跨国企业成功的原因，餐饮业尤其如是。 但是同样的大型的国际扩张也使得原本的企业结构会发生变化，我们可以看到原本的快乐蜂仍是比较传统的家族模式企业，兄弟配偶等家族成员占有重要地位。然而在扩张之后，国际事业部将占有举足轻重的地位，企业模式的转变也成为他们成功的一部分。; Thank You!