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第二章供应链管理的的基本问题
第二章 供应链管理的 ;第一节 供应链的类型分析一、;二、供应链的类型稳定的供应链和;三、供应链运作策略每个供应链都;两种不同供应链运作策略反应性作;供应链管理可以被看成是由两部分;图2 供应链管理的元素核心企;图3 供应链管理的主要内容;供应链管理的“三要素”说：OS;供应商关系管理(SRM) 产品;第二节 供应链成长理论与供应;二、供应链管理的运行机制合作机;第三节 供应链管理与企业扩展;二、扩展企业的理论模型（一）传;（二）基于供应链管理的扩展企业;生产系统设计思想 产品设计与制;三、扩展企业的目标与特征（一）;（二）特征核心企业集中体现核心;四、扩展企业的生产计划与控制需;第四节 集成化的供应链管理一;二、集成化供应链管理的实现（一;（二）集成化供应链管理实现的步;第五节 供应链管理与业务外包;二、业务外包的主要方式临时服务;适宜外包的业务调查 ;不采用外包服务的原因成本不会减;第六节 供应链管理的战略性问;（二）推动式(Push)和牵引;（三）供应链管理信息支持技术的;二、建立供应链管理战略系统的主;三、供应源战略管理——流入管理;供应链管理中采购的战略意义例：;采购部门的目标符合公司的质量标;单一渠道和多渠道供货单一渠道多;采购/供应源战略的影响趋势趋势;实施战略性采购供应源的策略在客;对供应商实行有效的评价。 合约;准时采购/供应策略（JIT采购;四、战略性分销管理 ——流出管;举例: 有6个仓储中心、8个;引入配送中心可以大大减少分销的;直接配送和分销中心配送成本分析;直接转运和存储的成本比较分析存;案例：某彩电企业分拨物流重构分;Logistics Netwo;Logistics Netwo;结果从制造商到零售商的响应时间
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