精益管理体系03班组的建设及合理化建议.pdfVIP

东北工业集团精益管理体系 三、班组建设及合理化建议 3.0 模块说明 明确“星级班组”创建工作的基本内容，切实加强企业基础管理， 提升班组管理水平，培育高素质、高技能创新型员工队伍，提高集团 公司核心竞争力，推动集团公司科学发展。以合理化建议为精益管理 的基石，通过全员参与，增强创新活力，解决企业运行中的问题，提 高经济效益。 主要内容包括：3.1 班组团队建设、3.2 “星级班组”创建工作、 3.3 合理化建议。 3.0.1 班组团队建设 以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入到企业的使命中，培 育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平 台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的团队配 合，努力把班组建设成一支精干高效的团队。主要内容包括：班组组 织架构、班组职责及分工、员工素质建设、班组长队伍建设、班组基 础管理、班组 目视化管理板和班组现场改善等。 3.0.2 “星级班组”创建工作 实施 “星级班组”创建工作，规范班组管理，对班组成员的工作 行为进行规范和约束，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，创 造有利于员工实现自我的工作环境和条件，切实推进班组建设健康发 展，夯实企业基础管理工作。主要内容包括：“星级班组”创建工作、 “星级班组”评定工作。 3.0.3 合理化建议 为确保合理化建议工作的持续有效性开展，集团公司成立了合理 化建议领导小组，负责推动集团公司合理化建议工作。下设合理化建 议工作办公室，负责全集团合理化建议工作的指导、协调、监督和日 常工作。主要内容包括：合理化建议工作的开展、合理化建议工作的 相关要求。 3.1 班组团队建设 3.1.1 班组组织架构 3.1.1.1 生产班组应设置两长三员：两长 （班组长、工会组长）、三 大员 （现场员、质量员、安全员），有明确的职责及分工。 3.1.1.2 生产班组长原则上要脱产从事管理工作。 3.1.1.3 企业要根据自身特点确定班组的组成形式，并以适当方式进 行确定，生产班组原则上不超过 30 人。 3.1.1.4 评价内容 ⑴ 企业按规定进行了班组设置且班组架构明确。 ⑵ 抽查 “两长三员”分工明确，有证据 （文件、通知、公告等） 显示生产班组长脱产从事管理工作。 ⑶ 班组设置人数符合规定，抽查相关证据 （名册等）。 3.1.2 班组职责及分工 3.1.2.1 企业要制定并公布班组、班组长及成员的职责，其内容可根 据作业性质有不同的侧重点，应结合如下内容进行修订。 ⑴ 班组的职责应包括 ① 完成主管部门下达的各项生产、经营任务； ② 共同负责所工作区域内的日常管理活动 （职业健康、安全、 质量、减少浪费、提高现场生产力、工位过程控制、成