培训工作计划建议..docVIP

培训工作计划及建议 一、优化队伍建设，强教练员队伍素质 培训管理工作，结合每个学员的心理，按照教学大纲，对待学员严肃认真、负责、不同性格，不同岗位，不同年，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，理论与实教学相的教员。水平及能力不断提高，年初们对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新教练员上岗以后在老教练员的帮下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保，都很突出，他们取得的成绩与的管理，和老教练员的帮有着的关系，新教练员实习期间，圆满完成任务，不同贡献。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争激烈，全所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，完善教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，将，还不时找学员交谈，了解教学情况， 三、重安全教育，强化安全意识 加强教练员的安全，要求每个教练员把安全放在位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全