基于战略发展的人才继任计划..docVIP

基于战略发展的人才继任计划 改革开放以来，中国经济得到了快速发展，中国企业，尤其是民营企业在其领导人的带领下，取得了辉煌的成就，企业也面临交接班的问题，有经验的领导者和管理人员的供给缺乏，越是高端职位越缺乏，如何基于企业战略构建人才继任计划，成为中国企业目前面临的主要问题之一。 首先，需要明确公司的战略，就是公司的使命、愿景和核心价值观。 公司的理想，只有拥有崇高伟大的理想的公司，才能在未来的不确定的环境中保持不败之地，也只有这样的公司，才有必要或需要制定人才继任计划，否则，只以经济利益为目标，蝇营狗苟的企业，他本身都无法走向未来，对这样的企业而言制定继任计划，又有何用？只有肩负某种使命的企业才能唤醒人最潜在的动力，美好的愿景才能驱使人才向这样的优秀的组织靠拢，然而核心价值观，尤其是正知、正见、正能量的价值观，才能经受岁月的洗礼。 例如：世界上最大的航运企业马士基，经历了110年的风雨而成为行业翘楚，然而，当我们仔细研究其发展历程后会发现，公司规模扩大了，航运轮船也远非当初的小帆船，甚至公司的人员，也随着岁月的变化不断更新，但老马士基，留下的那种迎难而上，不飓风浪的精神或者说价值观，却经受住了洗礼，日久弥新，成为马士基稳步发展的重要基石。 第二，根据业务状况、企业发展战略以及公司组织机构图和人力资源策略，明确组织的关键能力。 什么是关键能力，用最近周鸿祎的话就是，不是用钱能解决的