大客户部工作进度计划表..docxVIP

工作计划与评价表2012年03月15—2011年04月30日（准备期工作计划表）时间范围季度目标月度目标周目标03月15日——04月30日03月15日——04月10日1、完成大客户业务项目团队的组建和招聘1、完成大客户业务项目团队的建立完成大客户业务项目团队建立申请书完成项目团队各岗位职责完成项目应聘人员登记表2、完成招聘通知进行招聘（人力资源部）第1、2、3项工作须在2个工作日内完成；第4项工作15个工作日完成；2、完成培训相关工作并逐步展开销售工作1、完成大客户业务项目团队基础性培训计划工作完成大客户业务项目管理培训中心建议书制定大客户业务项目团队工作基础培训课程内容设计制定大客户业务项目团队工作基础培训计划表2、完成基础产品、业务培训各一次完成安排全体业务人员产品知识培训一次对参与大客户业务项目的所有工作人员进行客户沟通和业务开展计划培训一次第5、6、7项工作须在3个工作日内完成；第8、9项工作须在3个工作日内完成；3、完成大客户业务项目的所有文字性工作；1、完成大客户业务项目实施方案完成大客户业务项目实施方案细则与2012年第二季度目标任务与计划2、完成大客户提成与奖励办法完成大客户提成与奖励办法3、完成一、二季度工作计划完成大客户业务项目2012年第一、二季度工作计划表4、完成法律文件成大客户业务项目相关法律文件代理合同、渠道合同等第10项在4月底完成；第11、12、13