浅谈企业绩效计划制定的原则..docVIP

浅谈企业绩效计划制定的原则 --明阳天下拓展培训 企业在发展的过程中，一定要不断的学习和进步，这样才能促进企业的发展。我们都知道企业的员工是企业的重要力量，在企业的发展过程中我们只有调动了员工的工作积极性，才能更好的完成企业的发展工作。很多企业面临员工流失的情况，这样的情况需要我们密切的关注，我们要多学习先进的管理模式，这样才能把企业更好的发展起来。现在很多企业都在进行绩效管理，这是一种先进的管理方式，能很好的调动员工参与工作的积极性，那么在企业绩效计划制定的过程中要坚持哪些原则？下面来具体的讲解一下。 价值驱动原则，要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨一致，突出以价值创造为核心的企业文化。流程系统化原则，与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则，设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则，员工担任的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。可行性原则，关键绩效指标与工作指标，一定是员工能够控制的，要界定在员工职责和权力控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权力相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。 足够激励原则，使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其他人的薪酬比例，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。客观公正原则，要保持绩效的透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。综合平衡原则，绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。职位特色原则，与薪酬系统不同，绩效计划是针对每个职位而设定的，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同的职位划入有限的职级体系。 绩效管理工作对企业的发展非常重要，我们一定要认真的进行这项工作，要调动大家参与工作的积极性，只有这样才能更好的完成企业的工作，实现企业的目标和效益。同时我们的企业管理工作也需要绩效管理来支持，我们的员工都很重视自己的个人价值，如果企业不能实现，就会导致他们工作积极性的挫败，这样反而不能促进企业的发展和进步。在绩效计划的制定过程中我们要坚持以上几点原则，只有这样才能把我们的企业更好的发展起来。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第