班组建设年度计划范文..docVIP

班组建设年度计划 为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月—2006年12月）。s0100????一、班组建设工作的指导思想和总体要求????(一)指导思想????坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗????(二)总体要求????求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。????二、班组建设的工作目标和工作步骤????(一)工作目标????按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。????(二)工作步骤????第一步：组织领导???首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。成立班组建设领导小组。召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步：学习宣传????组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础，搞好各项工作对于的重要意义。对照班组考核标准，找出差距、明确任务、制定措施，。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我的局域网，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。????第三步：整顿????开展班组管理整顿。各单位要对照班组建设考核标准，认真本单位班组建设存在的问题，凡是与要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。班组建设1、班组设立班委会。班委会。????2、班组管理记录。活动记录记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。4、班务会每一次，政治学习每1次，民主生活会每1次。???????第四步：教育培训????加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：????（1）组织班组长培训。人力资源部负责????（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，标准化作业，规范化操作。????（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。????三、班组建设工作计划和工作安排????(一)工作计划????1、工会及时将《班组建设考核标准》，下发到基层班组。????2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。????3、搞好劳动竞赛。一是迎