目标管理与计划执行..docxVIP

目标管理与计划执行课程背景： 经过调查表明，经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，传统上我们也是计划经济，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，为帮助企业抓好经营管理、提升执行力，特开设本课程。 课程目标： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握定量与定性目标的设计； 3、基本掌握常用的计划分析与计划制定技术； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。 课程对象： 企业中高层管理人员 授课方法： 讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习 课程时间： 6-12小时 课程大纲 一、??? 目标管理 1、目标的重要性 2、企业管理目标分类 3、好目标的评判标准 3、什么是定量指标与定性指标？ 4、如何有效确定定量目标与定性目标？ 5、现场演练：制定定性目标与定量目标 6、目标制定与分解的步骤 7、目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理 8、目标管理体系范例 9、目标管理注意事项 二、??? 计划执行 1、目标与计划的关系 2、计划的层次 3、有效计划的特点 4、计划的流程 5、计划的预测、评审与验证 6、年度、月、日计划的制定 7、计划下达的技巧 8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 9、执行力即领导力 10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性 11、计划跟进与协调 12、建立合理的控制与激励系统 13、坚守制度与流程