生产计划控制程序-010.doc..docVIP

修正： 年 月 日 成形/押出成形工场 文件编号：WHI-II-010 修正号： 版本号：01 生产计划控制程序 页号：1/2 一、目的 满足客户要求，保证产品质量、数量及纳期。 二、适用范围 成形/押出成形工场之生产部门的生产计划。 三、职责 生管系负责生产计划的制定、修正和跟进。 四、定义 五、程序 5．1 订单经评审确认后必须按不同客户、型号分类整理并记录订单受注日期， 进行登记。 5．2 订单整理完毕后，由管理课按不同型号、数量、发货日期分别订出生产 计划。 5．3 成形工场/押出成形工场，由管理课做出每月生产计划，经工场长确认后，发放给各相关部门。 5．4 生产计划作成后 ，需要个别变更的时候 ，由生产计划担当者作成〈〈生产调整指令书〉。由部长确认后发放给有关的部门。生产计划有较大的变更时，要重新编制并经工场长确认后，再次发放。 5．6 生产部门在各部门的协助下，按照生产计划日程进行生产，如有材料不 足或其它原因作生产调整时，制造部门必须与生产计划担当者联络，由 生产计划担当者负责有关部门的协助工作，确保纳期。 六、记录 〈〈生产计划表〉〉、〈〈生产调整指令书〉〉的原件由生管系保管。 七、参考文件 修 承认 确认 作成 正 修正： 年 月 日 成形/押出成形工场 文件编号：WHI-II-010 修正号： 版本号：01 生产计划控制程序 页号：2/2 八、附件 8．1 〈〈生产计划表〉〉 8．2 〈〈订单注残表〉〉 修 承认 确认 作成 正 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------