生产计划控制程序2of2..docVIP

文 件 修 定 变 更 履 历 表 版次 修 定 履 历 新出/修定日期 制作人 审 核 批 准 1.0.目的 为了使公司生产安排有依据,满足客户订单上品质及交期要求,以保证公司有履行合约能力,降低库存成本,提高生产效率。 2.0.范围 自收到订单开始，由生产到出货各项生产计划与跟催管制作业皆属之。 3.0.定义 无。 4.0.权责 4.1.销售公司 4.1.1.负责中国销售公司、海外销售公司订单接洽协调。 4.1.2.负责中国销售公司、海外销售公司订单与客户联系协调。 4.2.生管 4.2.1.负责中国销售公司、海外销售公司的订单内部协调。 4.2.2.依订单需求安排生产计划，并就生产计划有关事务进行联系协调。 4.2.3.生产进度异常处理及有关企业网管4.3.采购中心:负责生产所需材料的采购及交期进度控制。 4.4.研发中心:负责料号编订和制程条件及用料清单的确认。 4.5.制造中心:负责各部门领、退料和生产进度及品质控制。 5.0.程序 5.1.订单通知 5.1.1.销售公司的业务人员收到客户的订单后，根据订单的内容、产品类别、所需数量及时进行成品仓库的查仓作业。 5.1.2.如果成品仓库的库存量均能满足客户要求时，则可直接按相关规定办理出货事宜。 5.1.3.如果确认库存量不足或没有时，中国销售公司业务人员依据各销售区域的每月销售计划，汇总制订相应的《每月计划单》。 5.1.4.海外销售公司的业务人员及时将有关订单转化为《生产要求明细》，交由相关部门进行评审后，由研发中心制定相应的《生产措施单》分发给生管、采购，品管等部门，由给生管部门组织安排进行生产。 5.2.生产评估 5.2.1.生管收到《每月计划单》、或《生产措施单》后，首先应查库存物料的情况，如库存物料无法满足订单需求，应及时填写《请购单》交采购部门进行采购物料。 5.2.2.生管按采购中心复的到料日期情况，制定相应的《生产计划表》，交中国销售公司、海外销售公司进行确认，以便于跟进生产的状况作好销售的准备工作。 5.2.3.如客户要求交期与物料到位情况发生冲突,生管应及时与中国销售公司、海外销售公司的销售部门进行沟通，以便销售部门第一时间与客户协调。 5.3.生产排程:生管应依产能负荷状况制作相应的《生产计划表》。 5.4.生产指令:《生产计划表》经核准后并分发至制造中心，作为生产指令。 5.5.领料作业:生产车间组长或物料员接到生管部门的《生产计划表》，应按生产计划的要求，提前半天要求生管开出原物料的《套料单》，以备次日的生产物料。 5.6.生产作业:制造中心各组别应按《生产计划表》的要求进行生产。 5.7.进度控制: 5.7.1.生管应依《生产计划表》的数量及交期跟催生产进度。 5.7.2.如生产过程中因突发性、异常状况无法按期交货时，生管应及时以电话或《工作联系单》通知中国销售公司、海外销售公司的业务人员，由业务人员重新与客户协商确认交期。 5.8.入库或出货 5.8.1.完成生产的成品生产车间应依相应指令包装入库。 5.8.2.如须出货者,则由业务人员及时通知物流人员安排进行打单发货。 6.0.注意事项 无。 7.0.衍生文件 7.1.每月计划单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (表号:FQP1206) 7.2.生产要求明细　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (表号:FQP1207) 7.3.生产措施单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(表号:FQP1209) 7.4.请购单 (表号:FQP1601) 7.5.生产计划表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(表号:FQP1301) 7.6.套料单 (表号:FQP1302) 8.0.附件 无。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------