7S管理精简篇.docxVIP

7S管理的内容整理(Seiri)：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。整顿(Seiton)：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。清扫(Seiso)：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。清洁(Seiketsu)：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。素养(Shitsuke)：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人安全(Safety)：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。节约(Saving)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃1．整理定义：1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；1．3不必要的东西要尽快处理掉。2．目的：2．1腾出空间，空间活用2．2防止误用、误送2．3塑造清爽的工作场所3．生产现场摆放不要的物品是一种浪费：3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。??????? 3．4物品杂乱无章