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基于EVA企业业绩评价指标体系构建探究【摘要】EVA是英文Economic Value Added 的缩写，指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。相对于传统的企业价值评估方法，EVA 管理体系有其不可取代和优势和作用，他不仅保证了企业的经济价值，强调了股东的利益，还得到了正常市场运作规律的认可。但是，EVA 体系要在企业中顺利的开展运用，必须要使企业的治理结构不断的完善，同时外部的市场环境也要相匹配，这样，EVA才能帮助企业达到促进企业培育和保持核心竞争力的目的。 一、 EVA 管理体系的发展历程 所谓的EVA是英文：Economic Value Added 的缩写，指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。1982年，约尔 斯腾恩 和贝内特 斯图尔共同创办了斯腾斯特财务咨询公司，专门提供EVA咨询服务，并把EVA注册成一个商标，在全球开始推广。斯腾斯特公司提供的EVA价值管理评价体系在全球的各大知名公司开始应用，比如说，可口可乐，西门子，索尼，爱立信等巨头，都在使用EVA，同时取得了很好的成效。在美国，一家大型的上市公司宣布使用EVA 的当天，该家公司的股票在当天就涨停。可见EVA 的魅力是如此之大。在中国，EVA同样也受到了很多大型企业的欢迎，比如说，青岛啤酒，中国石化等众多大型上市集团。同时，斯腾斯特公司也在上海成立了办公室，为中国的企业提供更好的EVA咨询服务。 莫顿 米勒和佛朗哥 摩尼迪是著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者，他们曾经提出了企业价值和经济模型，为现代价值评估的经济学奠定了基础，该理论中提出了价值驱动的罂粟是经济利润和风险直接联系的必要投资回报；公司市场价值是投资人理性行为的结果；资本结构的风险与公司经营风险具有不同的性质，而是一种财务风险。这些理论，就是EVA理论的前身，其中已经囊括了EVA理论的基本意思。 EVA的发展，最先是在二十世纪九十年代的美国兴起的，然后逐渐扩展到欧洲，以及现在发展到拉美地区以及亚洲地区。现在的EVA已经成了国际上主流公司的一种新的财务准则和企业业绩的评价标准。在美国的《财富》杂志，每年都会有对上市公司的排名，企业价值的评价等等，这些都是根据EVA 的值来判定的。很多资历雄厚的公司，甚至用EVA 做兼并收购，以及投资决策的依据。 EVA是金融学，经济学以及管理学不断发展的结果，他又其深厚的历史渊源，值得我们中国的企业去进一步的探索和研究，从而应用于我们的企业，使我们的企业业绩的评价指标更加的明朗化和合理化，让我们的企业更快，更稳定的发展，从而促进中国经济的发展。 二、EVA 管理体系的优缺点 任何一个体系，都有其自身的特点，所谓优缺点，个人认为，只要适合的就是优点，不适合的就是缺点，本段就EVA对中国市场以及中国企业而言，阐述他的优缺点。 （一）EVA管理体系对中国企业的好处 世界经济的飞速发展，带动了中国经济的前进。特别是中国加入世界贸易组织之后，国内的企业结构正在发生着翻天覆地的变化，优胜劣汰的生存发展在市场经济中愈演愈烈。同时国内企业的运营环境也面临着日新月异的变化，挑战与机遇并存。在这个时候，企业如何能在市场竞争的大潮中脱颖而出，就需要一个新的机制和体系去约束我们的企业。 20世纪90年代之前，在计划经济体制下，中国的企业已近呈现出一种疲软的状态，长期的公有制，使企业没有任何的生存压力，缺乏约束机制，和激励机制，不管是管理层，还是企业的员工，都得不到一个发展的动力。所以，在从计划经济转变到市场经济的时候，就淘汰掉一大部分无所作为的企业。EVA 的出现，更能够激烈市场经济体制下的中国企业和中国企业员工。 传统的业绩评价指标有其很大的局限性，比如说，传统的指标忽略了权益资金成本，因为权益资金作为一种资本形态的产生要素，也必须在企业所产生的利润中得到应有的回报，如果忽略这一部分，将是资产的一种隐性流失；其次传统的业绩评价指标会因为其判断的不全面以及滞后，会使得决策者放弃很多短期的投资利益或者在技术研发方面，推迟投入，从而影响企业的创新，还有就是传统的业绩评价指标往往都会有过大的盈余管理空间，会让公司的财务信息不能完全反映企业的当前状况等等，这些都是传统业绩评价指标的局限性。 基于EVA 的业绩评价指标既考虑到企业的战略目标以及业务要求，又考虑到了推动各项业务的关键价值驱动因素，并将创造价值的责任落实到各个环节。将EVA与我们传统的激励体系（比如说年薪制，月度奖金制，年终奖，股票期权，分红等）相结合，根据管理级别和岗位的差异来确定考核的指标以及所占价值的权