关于万年度集团管控体系的部分探讨.pdfVIP

关于万年集团 管控体系的部分探讨 / 1 华彩认为把管控体系简化为三四种管控模式的管控模式的做法解决不了问题 当前,常有把简单的分为三种或四种管控模式的做法 财务 战略 操作 所谓 管控型 管控型 管控型 管控 模式 财务 战略 战略 操作 管控型 设计型 管控型 管控型 这三种所谓管控模式,只是一个大的分类概念 它原则性界定母公司与子公司之间管控界面,谁管什么,管到什么程度而已 但这三种模式并不是一个管理具有操作意义体系,这种管理界面设计的合理么, 是根据当前的问题来设计还是根据未来的战略来设计,这种管理如何实现? 这三种模式更不是一个集团可以进行输出和复制的制度体系 / 2 华彩集团管控体系模型管控框架+组织整合+多个管控子体系 在治理+控制+管理的管控体系框架,组织整合基础上 由以下核心子体系和其他可选子体系共同构成一个集团的管控体系的根基 集团管控体系 治理 控制 宏观管理 治理导向 集团战略 宏观调控 母子治理结构 价值创造 治理体系优化 制度输出 制度整合与输出 治理体系的运行 约束与监督 内控与风险 组织整合(含法务整合与分权界面) 职能条线子体系 业务条线子体系 辅助条线子体系 战略 财务 人力资 文化 制造研发供应链营销品牌信息 审计 资产 风险 管控 管控 源管控 管控 管控管控 管控管控管控 管控 管控 管控 管控 •管控框架结合组织整合,基于多个管控子体系,复合衔接构成一个闭环操作的管控体系 •而只有这样的, 由多个子体系构成的管控体系才能在对外兼并或新设子公司时能够进 行复制移植,可分可合的进行全部或部分,或分阶段进行复制移植. / 3 管控体系框架设计原则 集团管控 治理 控制 宏观管理 治理导向 集团战略 宏观调控 母子治理结构 价值创造 制度输出 治理体系优化 制度整合与输出 治理体系的运行 约