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机械设备修理工作要适应项目法施工及租赁经营需要摘要:项目法施工和租赁经营要求机械的性能满足施工生产的需要并始终保持完好,如出现故障能迅速排除并修复。如何才能做好这项工作,笔者认为应从以下几方面入手。 关键词:项目法施工;租赁经营;故障;修复 中图分类号:TF307 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)011(C)-0182-02 一、做好修理工作 维修工作是延长机械使用寿命的重要环节,采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命。作为工程机械的管理人员及操作人员,一定要注意保证在运输、使用及保管过程中防止机械的损伤、变形、腐蚀,搞好机械的日常维护工作,使机械保持良好的技术状态。教育操作人员正确合理地进行定期与不定期保养,保持机械的清洁、干净,定期检查机械的技术状态,发现异常及时处理,对松动和失调的零部件及时紧固和调整,对一些易损件进行预防性的更换。具体要求如下: (一)修理人员要熟悉机械原理和性能,排除故障迅速、准确、彻底。任何机械不出现故障是不可能的,出现故障后修理人员必须熟悉机械原理和性能,否则,排除故障就肯定会走弯路,甚至不能排除故障或不能彻底排除故障,从而耽误生产。 (二)熟悉配件供应渠道。①消耗材料、易损配件有一定储备,如润滑油脂、磨损部件、周期性更换配件。不要等机械设备损坏以后再考虑购买这些材料,一定要提前考虑。②及时和配件供应商联系,熟悉购料价格、周期。有的配件比较贵或不常损坏,虽不需库存,但也要及时和配件供应商联系,知道这些配件的价格和供料周期,做到心中有数,也能货比三家,选择性价比高的配件,进一步节约成本,少耽误生产。 (三)修理过程按工艺要求操作。从分解、鉴定、安装、调试几方面严格控制。如果不按要求的工艺操作,就不能保证修理质量,因此,必须严格按工艺要求修理,才能保质保量完成修理工作。 二、更要做好规范操作和保养工作 (一)重视规范操作。既然是规范肯定有道理。用开车做比喻,同样的车型同样的路面,有的行驶十万公里就要大修,有的行驶二十万公里还不需要大修。同样一年的修理费用,不同的司机操作,相差有的很大,有的甚至翻倍,故障也不一样,可见规范操作很重要。 (二)重视保养工作。以现在的科学技术和工艺所制造的机械,其故障率不应有实际工作中出现的那么高,忽视机械保养工作是其中很重要的原因,平时经常检查、紧固、加油、调整,那么故障率会降低很多,俗话说“三分修理,七分保养”,就是这个道理。 1、工程机械出厂后一般都规定要进行60小时的磨合,这是制造商根据工程机械使用初期的技术特点规定的,磨合期是保证机械正常运转、降低故障率、延长机械使用寿命的重要环节,但目前部分用户缺少工程机械使用常识或是因为工期紧,或想尽快获得收益而忽视了新机械磨合期的特殊要求,导致机器早期故障频繁发生,这不仅影响了机器的正常使用,缩短了机器的使用寿命,而且还会损坏机器,影响工程进度。 2、另外,环境因素也会对机械的寿命产生影响,施工机械大部分是露天作业,作业地点还常变动,所以其性能受到作业场所的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大,不少施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响,未采取相应的保护性或适应性措施,致使机械性能下降,使用寿命缩短,甚至酿成机械事故。 3、为了延长机械的使用寿命,在使用方面应该实行“二定三包”制度。定人、定机,包使用、包保管、包保养;机械操作人员要做到“三懂”即懂构造、懂原理、懂性能;“四会”会使用、会保养、会检查、会排除故障。正确使用机械,严格执行安全操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济收入与机械使用费如燃料电力费、维修费、保养费等挂钩,并加强对机管人员的职业道德教育与培训。 三、机械设备维修的发展趋势 机械设备维修应当走专业化、社会化的道路,专业维修厂通过经济合同的方式,为不具备修理条件的企业检测机械设备,有偿服务,逐步形成社会化的修理体系。这是实现工业生产组织结构改革的一项战略目标。 在传统的管理模式下,企业往往把产品设计、计划、财务、生产、人事和机械设备维修等看成是企业必不可少的业务工作,因而努力去办,如此则降低了企业的核心竞争力,增加了企业的成本。 我国大多数企业正面临着企业改制、转轨以进入市场经济,迅速融入国际竞争。因此有许多新的技术、理论、观念、模式等需要我们下大力气去研究、去面对,将非核心业务外包给其他企业,腾出时间、人力、物力来增强自身及优势项目。现今,机械设备的管理及维修部门已成为生产运作系统的后勤保障部门,要为企业的市场竞争服务,做到面面俱到是不可能的。因此,企业自身不可能再像过去计划经济体制下拥有的“大而全”、“小而全”的维修队伍,而机械设备的维修与改造