基于作业成本法的成本分析在干线物流企业中的应用.docVIP

　　基于作业成本法的成本分析在干线物流企业中的应用 徐熠 （上海市博科资讯股份有限公司上海 200333） 摘 要 我国物流行业竞争激烈，成本非常高、利润非常少。特别对于干线物流企业，参与人力多，业务数据量大，如何从纷繁复杂的各种业务作业中精确分析成本，从而提高物流企业成本控制和管理水平，是这些物流企业普遍碰到的难题。本文主要研究作业成本法在这些干线物流企业的成本分析应用，构建通用的成本分析模型用于指导物流企业加强成本控制并提高成本管理水平，从而最终提高物流企业的市场竞争力。 .jyqkation Technology Co., Ltd., Shanghai 200333, China) Abstract There are fi erce petitions noain line logistics panies. Usually in these logistics panies, thereare great many employees at prove cost analysisand cost management in main line logistics panies, ho plex and largebusiness data bee a great diffi culty. This article mainly focuses on hoain line logistics panies. This article builds a mon model in costing analysis to guidethese panies to improve cost management and eventually to raise pany petition ability. Keyain Logistics, Cost Analysis 0 引言 干线物流企业是指具有干线运输业务能力并以此作为主营业务的物流企业，但由于更好的服务于货主和客户，大型干线物流企业不仅会提供干线物流服务，也会提供短驳集货、末端配送、仓储等服务。并且为了降低成本和整合资源，也会和其它物流企业或承运商合作，共同处理物流订单。干线物流企业的业务纷繁复杂，业务过程参与者非常多。国内干线物流企业竞争非常激烈，而且国内物流行业的特点就是成本非常高，利润非常少，因此如何控制成本是物流企业每时每刻关心的重点,而控制成本首先就要精确分析成本。 目前干线物流企业对成本的分析还是按传统的分摊方式，即先将间接成本汇总，然后按一定方式分摊到每个订单。由于每个订单的处理复杂程度不同、处理流程不同、参与人员不同等因素，造成传统的成本分析和分摊方式不能精确计算成本，从而无法快速有效的指导干线物流企业如何控制成本。本文将引入作业成本法建立干线物流企业的成本分析模型。 1 作业成本法适用于干线物流企业 作业成本法的核心思想是成本对象消耗作业，作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品（服务）消耗作业的成本平等对待，扩展了成本的计算范围和思路，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。 20世纪90年代以来，作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，已获得广泛认可。 使用作业成本法的主旨在于作业成本的精确计量和通过持续和间断的改进来减少成本[1]。相对于传统成本法，作业成本法更适用于间接成本和间接作业较多的行业。由于干线物流企业提供的是物流服务产品，而且每个服务产品绝大部分成本是间接成本，因此，使用作业成本法分析干线物流企业将由以下优点： ● 更符合物流服务行业现状。作业成本法以作业为核心，非常适合于分析以间接成本为主的第三方服务行业。而干线物流企业是典型的第三方服务行业，提供的是物流服务，而干线物流服务相关的作业非常多，如接单、提货、中转、干线、配送、装卸等，而每种相关作业都可能会处理多张物流订单（即服务产品），因此使用作业成本法可以更好的处理作业中间接成本的关联关系，从而精确分析出每个作业成本。 ● 更好的提供成本控制的依据。由于物流行业成本高、利润低，对于每个物流企业来说，成本控制都是企业管理的关键工作。而成本控制的基础在于精确的成本分析。由于干线物流行业的作业环节多，并且每种作业的参与人员多，每次作业服务的订单和客户类型不同导致成本差异比较大，因此使用作业成本法才能更好的计算出每此作业的相关成本。 ● 能更好的提供质量和绩效管理的数据基础。质量和绩效管理是物流企业的核心管理