物料管理及分包商协调.DOC

「內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫」職能訓練 課程教材(第二版) 第六單元工程施工管理 課程科目： 第五章 物料管理與分包商協調 (教材編製協辦單位：目錄目錄 i 表目錄 iii 5.1 前言 1 5.2 採購管理之範疇 2 5.2.1 採購管理之定義與分類2.1.1 承攬案件種類2.1.2 採購案件之分類2.1.3 採購管理物料分類2.2 採購管理之要點物料管理3.1 採購管理之定義與分類3.2 物料請購與採購3.3 物料之取樣、試驗、檢驗3.4 物料之搬運與儲存3.5 物料之驗收與收發料3.6物料之鑑別與標示3.7 不合格物料與器材之處理3.8 物料之盤存與料帳3.9 呆廢料及下腳料之處理3.9.1 呆料之處理3.9.2 廢料及下腳料之處理 5.3.10 業主供給器材與物料之管理 供料之申請、洽領、運輸與儲存 供料之鑑別與標示3.10.3 不合格供料之處理3.10.4 供料短缺、遺失與損壞之處理 5.4 材料設備供應商與分包商之遴選 5.4.1 供應商與分包商之資格 供應商與分包商之公司資料查驗 建立供應商與分包商之遴選資料庫 5.4.2 供應商與分包商之遴選注意要點 5.5 供應商與分包商之管理考核 5.5.1 供應商與分包商之考核評鑑 5.5.2 供應商與分包商之獎勵與懲處 供應商與分包商之獎勵 供應商與分包商之懲處表目錄供應商與分包商不良紀錄之懲處表協力廠商年度考核表 表5-3 供應廠商年度考核表 第五章 物料管理及分包商協調 5.1 前言國內工程標案發包規模，隨著國際化趨勢及經濟發展日益擴大，單一標案工程金額動輒數十億以上，且標案包含之工項已由傳統工法，國外新的施工材料、施工機具及後，工程契約內容項目更加繁複，不再是靠工程經驗土法煉鋼可，而需要藉助許多更專業的分包商及材料供應商共同完成。 工地主任係營造廠商派駐施工現場之直接主管，承公司之命綜理工程專案之成本、進度、施工規劃、採購合約執行、材料設備、分包商及人員機具調派等有關專案之管理。大型專案之工地主任彷如公司負責人肩負更大責任，係專案執行成敗之主要關鍵。 現今營造工程已擺脫舊有募集大量施工人員，購置大批施工機具車輛以自辦施工之營運模式在工程標案競爭激烈，邁向微利時代，已無高毛利可言，各家營造廠商為低成本，不再雇用大批員工及購置大量機具，降低管理成本，已走向採專業分工模式。專業分包模式應需注意採購分包介面之規定與釐清、材料供應、分包商與供應商之遴選、考核及管理。若分包介面不清或不良分包供應商時，將使工程進度受阻延誤，甚至需付出成本解決，反而失去專業分包之原意。工地主任除負責執行工程專案外，對於公司辦理專業分包時更應提供分包規劃與建議、供料原則、施工介面歸屬及提供優良之分包商及供應商，給予公司決策參考，良好的互動更有助於工程專案之執行。工地主任更應於施工執行期間，定時回報各分包商與供應商之考核與執行力，提供公司於後續專案遴選廠商之。 採購管理的範疇2.1 採購管理之定義與分類 2.1.1 承攬案件種類 營造廠商在承包工程標案時，以總承包商之地位承辦主要工程，除自行施工部份外，尚須經常向外採購，所稱採購，包括工程、勞務、作頭之承辦，相關材料、器材、機具、車輛、船舶之購置、訂製與承租。各營造廠商承接工程種類包括下列四類工程： 1承攬工程：係向業主承攬取得之各項工程。 2代辦工程：係接受業主委託代辦座落於工區隸屬其他機關之各項工程。 3合建工程：係與其他機關、事業單位或個人合作興建之各項工程。 4自置工程：係辦理前三項工程，因施工需要自行設置臨時設施之有關工程，或自行投資興建之工程。.1.2 採購案件之分類 營造廠商辦理採購分包委託專業廠商時可區分以下五類案件： 工程案件：係指工資金額不超過60﹪以上之零星或專業性工程，交由專業廠商承辦。 勞務案件：係指工資金額超過60﹪以上之零星或專業性工程，或專業服務、技術服務、資訊服務等交由專業廠商承辦。 作頭案件：係指工資金額佔預算金額80﹪以上之勞務工作，如鋼筋施工、模板施工、混凝土施工、圬工施工、油漆施工等，交由土木包工業或工程行承辦。 購料案件：係指承辦工程中，相關材料、物品、器材、機具、車輛、船舶之購置或訂製。 租賃案件：係指承辦工程中，相關器材、機具、車輛、船舶之承租。 目前國內營造廠商對於採購發包核決金額各有不同，依各公司內部作業辦法規定辦理。 .1.3 採購管理物料分類 一般工程所需使用的物料隨工程標的而異，每一工程涵蓋工作項目甚多，使用材料機具種類繁複。為有效達到工程管理降低成本的目的，各營造廠商應選定主要大宗材料及機具設備辦理採購租賃後提供給專業分包商施作。依工程慣例由營造廠商辦理材料採購及器材設備供應項目主要為： 土木工程：鋼筋、混