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　　浅谈建筑工程成本控制中的问题与对策 李岩峰 （大庆市萨尔图区人民政府行政事务管理办公室黑龙江大庆163000） 【摘要】建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制，可以有效降低费用消耗，从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作，建筑工程成本控制存在着各种各样的问题，文章对这些问题进行了深入的分析，并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。 .jyqksandSolutionsinConstructionEngineeringCostControl LiYan-feng (DaqingCityPeopleacute;sGovernmentSaertuManagementOfficeofAdministrativeServicesDaqingHelongjiang163000) 【Abstract】Constructionprojectcostcontrolisanessentialbuildingprojectcontent,notonlyrelatedtoallaspectsofconstructionandproduction,butalsothroughouttheentireprocessofconstructionandconstructionmanagementorganization.Throughcostcontrol,caneffectivelyreducethecostofconsumption,therebyreducingcostsandimprovingeconomicefficiency,createhighercorporateprofits.Asaprehensives,thearticleontheseissuesin-depthanalysis,andcontroltheentireprocessfromtheperspectiveofthemethodsandcountermeasuresproposedconstructionprojectcostcontrol. 【Keywords】Constructionprojects;Costcontrol;Wholeprocess;Liabilitycosts 1.建筑工程成本控制中存在的问题 1.1对工程成本管理认识上的误区。 目前，相当一部分企业管理者对工程成本管理存在认识上的误区。其实，成本管理并非仅仅是项目成本管理主管或财务人员的职责，而是包含技术人员、工程组织人员、材料管理人员在内的全体员工的责任。 1.2缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。 很多施工企业没有建立健全责任权利相结合的奖励机制，对于工作的完成效果没有相应的考核机制，奖惩制度不分明，导致无法调动员工的积极性，提高员工的主人翁意识，不利于成本管理工作的顺利进行，甚至会带来不可估量的损失，使企业的利益遭到损害。 1.3成本核算体制不适应市场经济的需要。 传统的施工企业成本管理已经不能适应现代化企业管理的需求。传统的施工企业成本管理主要依赖于财务部门的决算报告，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，只能依靠制度来进行成本的控制。当成本失控反映在财务账面的时候，造成的损失已经无法挽回了。 1.4成本管理人员的成本管理意识淡薄。 在成本的管理过程中，各部门的人员经常只关注本岗位的工作，看起来是各司其职，各负其责，实际上却缺少了部门之间的有机的协同，没有作为统一的整体而存在。技术人员为确保建筑质量，必然选用较高的施工工艺和优质的材料，这就导致人员和工时的浪费。材料员为确保材料质量，必然采购优质材料，使采购成本增加。于是，虽然各环节做到了最优，但总的工程成本却没能得到有效的管理和控制，造成不必要的浪费。 2.切实做好建筑工程全过程成本控制 2.1投标阶段工程成本控制。 作为企业获取工程项目的源头，做好投标阶段的成本控制是关键。投标阶段成本控制的主要工作，就是对工程项目事前的目标成本进行预测控制，投标的报价要具有竞争力，还要使企业能够获得利润。根据施工图纸，对工程项目进行分解，参照施工现场的实际情况，对投标成本进行预测，得到施工企业的成本期望值。接下来，还要做到知己知彼，即把竞争对手的技术、管理水平和投标技巧等情况纳入需要考虑的因素。最终，根据企业的预期利润，确定投标报价。通过这种方式确定的投标报价，具有先进性和合理性的特征，竞争优势突出，可以获得很高的利润，创造巨大的经济效益。 2.2施工准备阶段的成本控制。 2.2.1编制科学合理的施工组织设计。 合理的施工组织设计是确保施工安全有序进行的关键。在建筑施工中，要充分调动人员的积极性和