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统购计划.
采购部2011年工作计划
1、统购计划
针对2010年采购数据统计及年底仓库盘点数据将主材、辅材实际用量进行统计分析。
東元電機 大同電機 力超電機 合计 824 81 321 1226 (单位:台)
0.37KW 380V 4P 0.75KW 380V 4P 1.5KW 380V 4P 2.2KW 380V 4P 3.7KW 380V 4P 70 239 200 122 181 5.5KW 380V 4P 7.5KW 380V 4P 11KW 380V 4P 15KW 380V 4P 合计 124 112 118 60 1226 (单位:台)
(单位:台)
根据今年1-10月份采购量及风机型号分类统计,针对主要材料包括电机、板材、轴心、轴承等主材选择经公司承认的合格厂商议价,如有必要应与厂商签订长期供货合约,明定双方之权利义务(合同内容包括年用量、交货期、质量控制、订单变更方式等条款),至少应每三个月视市场状况,与厂商重新议定价格;辅材与供应商协商采取计划采购方式(按月度或季度采购分批交货)来操作。
2、供应商开发
供应商进行等级划分,各供应商根据交期、品质、服务及配合性等进行考核,每季度汇总一次,针对分数偏低供应商进行淘汰制(见附件表格)。针对主材及辅材力争开发一到两家新供应商,新供应商严格采取供应商评估(见附件表格)。
3、年度合同
与主材供应商进一度协商,力争完成主材供应商全部年度合同制,制定年度的COST DOWN(成本降低)计划,每季度跟踪降价成果及未完成原因分析。目前预定商谈签订年度合同的供应商为:电机、板材、轴心、轴承等主材及运输公司。
4、仓库 储运
仓库布局按照部材的使用频率重新进行布局,使用颜色管理。库的物料管理采取了ABC分类法管理(累计比率在0%~60%之间的,为最重要的A类材料;累计比率在60%~85%之间的,为次重要的B类材料;累计比率在85%.100%之间的,为不重要的C类材料
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