2015经济师考试中级人力强化试题五-赢在路上.docx

2015经济师考试《中级人力》强化试题五一、单项选择题1.通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为()。A.绩效管理B.工作分析C.培训与发展D.人力资源规划2.人力资源规划活动的主要目标是(A.为组织不断补充新生力量)。B.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合C.帮助员工认识自己的潜在的能力，并在工作实际中充分发挥这种能力D.有计划地给员工传授完成本职工作所需要的知识、技能、态度，使员工能够胜任工作3.下列关于人力资源规划的表述错误的是()。A.它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力B.人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的C.它有时也叫做人力资源计划D.人力资源规划是企业实现战略目标的保证4.下面有关人力资源规划目标的描述不正确的是()。A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工C.确保组织能够对环境变化作出适当的反应D.分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准5.根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于人力资源规划的()。A.补充规划B.配备规划C.晋升规划D.继任规划6.公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。A.晋升规划B.配备规划C.职业规划D.继任规划7.在制定人力资源规划的准备工作中首先对(A.人员需求预测)进行分析和调研。B.人员供给预测C.组织的战略目标D.人力资源信息8.在人力资源规划中最关键性的一环是(A.对人力资源信息的掌握B.供需匹配)。C.执行计划与实施监控D.对人力资源需求与供给的预测9.在人力资源规划中，人力资源部门不涉及的工作是(A.制定企业战术目标)。B.制定人力资源目标C.预测内部人力资源需求D.预测外部人力资源需求10.下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是()。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A.①——②——③——④B.②——①——③——④C.②——①——④——③D.②——④——①——③11.通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数’据来预测企业未来人员需求的技术称为()。A.时间序列分析法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法12.某大学有30000名学生和2000名专业教师，如果大学预期明年的注册学生比例会增加5%，根据比率分析法，相应教师队伍应达到()人。A.2100B.2150C.2300D.240013.分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是(A.主观判断法)。B.回归分析法C.时间序列分析法D.配对比较法14.()是一种较粗的人力需求预测方法，容易扩大部门需求，形成“帕金森定律”所指出的现象。A.主观判断法B.回归分析法C.时间序列分析法D.配对比较法15.以匿名的形式分几轮征求和汇总专家意见的人力资源需求预测方法是()。A.德尔菲法B.主观判断法C.马尔科夫法D.回归分析法16.下列关于德尔菲法的表述错误的是(A.一般适合于人力总额的预测)。B.参与专家人数一般不少于30人C.采用匿名形式进行，避免了从众行为D.为保证预测的准确性，专家的预测必须提供精确地数字，而不能使用估计数字17.关于人员核查法的描述，正确的是(A.它是一种静态的预测方法)。B.它更适应于规模比较大的组织C.它用于对未来人力资源的分布状况进行预测D.它更多地应用于长期人力资源拥有量的预测18.关于组织内部供给预测中使用人员调配图的陈述，正确的是(A.它依据的是组织过去的人员变动比率B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况C.它是一种静态的人员预测方法)。D.它的核心是人员转移矩阵表19.下列人力资源预测方法中，()是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。A.德尔菲法B.人员核查法C.人员调配图D.马尔科夫分析法20.平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(A.提高现有员工的工作效率)。B.从外部雇用人员，包括返聘退休人员C.降低员工的离职率D.延长工作时间21.在有些企业中，一方面存在5个人干3个人活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适人选，这种情况称为(A.人力资源不足)。B.人力资源供需平衡C.人力资源过剩D.人力资源结构性失衡22.既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点的人力资源信息系统类型是(A.集中型)。B.分散型C.独立型D.混合型23.独立型的人力资源系统是指()。A.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上B.将某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使