6决策与决策方法.ppt

例题：某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现60000元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润80000元？ (二)不确定型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。 不确定型决策 最大的最小收益值法（悲观原则） 最大的最大收益值法 （乐观原则） 最小的最大后悔值法（遗憾原则） 后悔值=该种情况下的各方案中的最大收收益-该方案在该情况下的收益 企业产品生产个方案在不同市场情况下的收益（万元） 项目 销路好 销路一般 销路差 改进生产线 180 120 -40 新建生产线 240 100 -80 外包生产 100 70 16 Max=240 Max=16 Max=120 企业产品生产个方案在不同市场情况下的后悔值（万元） 项目 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 最小最大后悔 改进生产线 180 （60） 120 （0） -40 （56） 60 60 新建生产线 240 （0） 100 （20） -80 （96） 96 外包生产 100 （140） 70 （50） 16 （0） 140 最小最大后悔值法解题 状态 方案 畅销 平销 滞销 最大后 最小最 悔值 大后悔值 大量经营 120(0) 60(0) -20(26) 26 26﹡ 中量经营 80(40) 40(20) -5(11) 40 小量经营 40(80) 20(40) 6(0) 80 a.乐观原则（大中取大法）――新建生产线 b.悲观原则（小中取大法）――外包生产? c.遗憾原则（最小最大后悔值法） ①计算每种状态的遗憾值； ②确定各方案的最大遗憾值； ③选出最大值中的最小值 ――选择改进生产线 (三)风险决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。 例5.3 例如：某厨师打算用6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。 好蛋——没有损失 （90%） 坏蛋——全部损失 （10%） 1、最大期望收益准则 期望收益最大化，收益乘以该收益发生的概率，然后取和。 2、最大期望效用 用收益的效用乘相应的概率，最求和。除了风险中性的理性人，人们的效用函数一般是非线性的，用期望效用更能体现决策者的偏好。 最大期望收益准则可以看作最大期望效用准则的特例，即效用函数是一种特殊的线性函数。 3、面对小概率事件需要注意的问题 如果风险决策面对的随机变量分布比较反常，如有的事件发生概率很小，但是一旦发生带来的收益或损失特别大。这时，如果简单地应用最大期望效用准则，可能造成决策的失误，出现决策者与想不到的结果。 4、多阶段风险型决策 —— 决策树法 ? 构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 ? 步骤：绘图 计算期望值 剪枝决策 决策树结构 决策树法分三个步骤 （1）画出决策树图形； （2）计算期望值； （3）剪枝决策。 课本例题6.3： 决策树法 某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是引进国外设备，需投资300万，开发后若销路好每年可盈利120万元，若销路差每年亏损20万元；二是采用国产设备，需投资200万，开发后若销路好每年可盈利80万元，若销路差每年亏损10万元。预计两种设备寿命周期都是8年，根据市场预测，产品在今后8年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该公司应选择哪一个方案？（用决策树法计算） 选择题 1、决策者只寻求满意结果的原因有_________。 A.满足于在现有方案中寻