薪酬、绩效管理体系.PDF

包头东宝生物技术股份有限公司 薪酬、绩效管理体系 目 录 总 则 第一章 薪酬体系 1.目的及原则 2.范 围 3.职 责 4. 薪酬体系设计程序及内容 4．1 薪酬调查 4. 2 薪酬确定原则和策略 4. 3 职位分析及岗位评价 4. 4 薪酬类别确定 4. 5 薪酬结构及组成 4. 6 薪酬标准 第二章 绩效体系 1.目的及原则 2.范 围 3.职 责 4. 绩效体系程序及内容 4.1 战略目标确定 4.2 匹配战略的组织架构并明确部门管理职能、职位职责 4.3 制定绩效指标及考核办法 4.4 签订绩效责任状及目标经营考核办法 4.5 评价考核：绩效沟通（辅导）、绩效反馈、绩效会议 4.6 绩效考评结果运用 4.7 绩效诊断提高 总 则 1.目的 1.1 通过制定薪酬、绩效管理体系，健全公司人力资源管理系统； 1.2 通过薪酬、绩效管理体系传达企业绩效预期的信息，激励企业中所 有的员工来实现既定目标； 1.3 促进高绩效员工获得高期望薪酬；做到薪酬因员工绩效不同而不 同； 1.4 通过激励个人提高绩效促进组织的绩效提升。 2.职责 2.1 公司董事会薪酬和考核委员会负责本管理体系的组织实施并适时修订、 完善工作。 2.2 公司人力资源部负责本体系的贯彻执行及具体修订、完善、改进工作。 3.本体系作为人力资源管理体系的关键组成部分包括“薪酬体系”和“绩效 体系”两章节内容，适用于公司各环节部门。 4.本管理体系解释权归公司人力资源部。 第一章 薪酬体系 1.目的及原则： 1.1 目的：确定公司各环节薪酬支付标准、管理办法及程序 1.2 原则：公平原则、激励原则、竞争原则、绩效原则、依法原则 2.范围：适用于公司所有员工 3.职责： 3.1 公司薪酬委员会负责本体系的建立及适时修订完善等组织工作； 3.2 公司人力资源部负责薪酬管理体系的贯彻执行、收集整理反馈意见、适 时修订工作； 4. 薪酬体系设计程序及内容 4.1 薪酬调查：由人力资源部每半年进行一次（特殊情况随机调查），调查 内容包括企业薪酬现状调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查等，其中： 4.1. 1 通过薪酬现状调查从内部公平、外部公平和自我公平的角度以调 查问卷的形式了解并分析现有薪酬体系中存在的主要问题以及问题形成的 原因； 4.1. 2 通过薪酬水平调查，收集分析各类薪酬相关信息，包括行业和 地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪 酬标准、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等； 4.1. 3 通过薪酬影响因素调查综合考虑： 薪酬的外部影响因素如：行业特点和行业竞争、人才供应状况等； 薪酬的内部影响因素如：企业综合经营效益和支付能力、人员的素质 要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度等。 4.1. 4 上述调查结果以调查报告的形式于每年 11 月 10 日前呈报公司， 作为公司次年度薪酬调整依据之一。 4. 2 薪酬确定原则和策略 4. 2.1 高层管理人员：职位对公司影响较大，公司对职位要求很高，人才 市场紧张；很难找到合适人才，是公司需要重点保留和激励的人才。 定薪原则：高标准、高风险、高回报 高层管理人员薪酬标准及考核办法由公司提出方案，经董事会批准后执行。 4. 2.2 中层管理及各类专业人员：对此类人员的职位要求较高，人才市场 竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才。 定薪原则：中、偏高风险，中、偏高回报 4. 2.3 普通（一般）管理人员：人才市场供应量较大，薪资要求适当，公 司对于职位的要求是满足岗位需求。 定薪原则：以岗定薪、岗动薪变 4. 2.4 基本生产人员：生产岗位重要程度不一，经验及自动化水平因素综 合考虑，公司希望岗位人员相对稳定，员工希望薪资稳中有升。 定薪原则：以岗定薪、岗动薪变 4. 2.5 新招聘员工：包括应急性招聘、关键岗位招聘以及需培养性招聘人 员； 定薪原则：