工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准.DOC

工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准 HYPERLINK   工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准 从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 11.2文明工地管理体系的建立 我公司进入现场后，保持良好的精神面貌和文明施工行为，教育职工从自身做起，依照文明工地建设有关规定的文件精神，我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。 根据我公司制定的文明施工管理目标，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。 11.1创建文明工地的目标 第十一章现场文明施工管理 4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，加强电源管理，严格执行有关规定，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。 3、施工现场用电，明确职责。 2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，坚持文明施工，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。 1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，以防意外事故发生。 10.7防火安全 8、抓好现场管理，绝不姑息迁就，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，严格遵守操作规程，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，设置安全防护标志，真正把事故消灭在萌芽状态。 7、加强安全防护，各级安全监督人员要经常检查，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，把安全生产工作落到实处。 6、施工现场按规定悬挂“五牌一图”。 5、严格安全监督，时时处处注意安全，增强全员安全生产的自觉性，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，建立完善的安全工作保证体系，切实树立安全第一的思想，及时发现和排除安全隐患。 4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，定期分析安全生产形势，制定严格的安全措施，你知道设备管理的主要任务。健全组织。项目经理部成立安全领导小组，具体措施如下： 3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 2、进行全面的、针对性的安全技术交底。 1、加强领导，严格控制和防止各类伤亡事故，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，关系到国家、企业和职工的切身利益，确保安全生产。 安全工作是搞好生产的重要因素，年负伤频率控制在2permil;以内，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保施工的顺利进行。 各班组兼职安全员 安装各作业队队长 土建各作业队队长 （安装） 安全检查 （安装） 项目经理部 （土建） 项目经理部 安全检查 公司安全部门 总工程师 公司总经理 安全监督部门 10.3安全管理体系 建设部《建筑安全生产监督管理规定》。 安全管理依据 杜绝任何死亡事故，减少干扰，解决施工中遇到的相关问题，取得他们的支持和帮助，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，通力合作，提高全体参建职工的主动性、创造性。 10.1安全管理目标 第十章施工技术及安全保证措施 10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，落实政策、奖惩兑现，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，做到以周保月、以月度计划保证总工期。 9、开展目标管理，根据总体计划制定每月、每周施工计划，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，施工进度分阶段控制，保持均衡生产，避免返工。 8、搞好计划管理，确保各项工程施工一次成优，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，加快施工进度。 7、通过健全的质量保证体系，提高工效，不断改进施工作业工艺，看着设备使用管理办法。杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，抓紧